Współpraca podzielona na jasno zdefiniowane fazy – analiza, projekt lub seria projektów wdrożeniowych, okresowy audyt powdrożeniowy.

Nasz zespół jest obecny u Klienta cztery dni w tygodniu, koncentrując się tylko na jednym projekcie i na uzyskaniu konkretnych, jasno zdefiniowanych celów.

Każdy projekt realizowany jest pod bezpośrednim nadzorem i pełnym zaangażowaniu partnera.

Dzięki temu głęboko angażujemy się w prowadzone prace i osobiście identyfikujemy z problemami, a każdy projekt jest dla nas zdaniem szczególnym.

Możemy pracować na zasadach Interim Management okresowo wchodząc w struktury kierownicze firmy.

Przygotowujemy skalowalne rozwiązania, ściśle związane z potrzebami przedsiębiorstwa, skoncentrowane na skutecznym osiągnięciu celów biznesowych.

Zawsze stawiamy mierzalne cele SMART, które są biznesowo związane z celami przedsiębiorstwa i bezpośrednio wspierają poprawę wyników finansowych.

Jeden projekt wdrożeniowy zwykle trwała ok 6 miesięcy.

W takim okresie poprawiamy produktywność średnio o 21% a jakość o 56%.

Rekomendujemy stałą współpracę w zakresie okresowego audytu powdrożeniowego sprawności procesów, gdyż jest on gwarantem trwałości wdrożonych zmian.

Zobacz przykłady:

1. • przykład 1: na bazie przedsiębiorstwa produkującego konstrukcje stalowe
   • przykład 2: Przykład wdrożenia Hoshin Kanri jako metody zarządzania realizacją strategicznych celów organizacji
   • przykład 3: na bazie przedsiębiorstwa działającego w branży spożywczej

Pamiętaj:

– usprawnienia procesów biznesowych
– optymalizacja kosztów produkcji
– zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie