Analiza przedwdrożeniowa w automatyzacji magazynu – polisa ubezpieczeniowa czy zbędny dodatek?
Czego się dowiesz z artykułu:
- Dlaczego automatyzacja nieefektywnych procesów może prowadzić do zwiększenia strat zamiast ich eliminacji?
- Jakie kluczowe obszary należy uwzględnić w analizie przedwdrożeniowej automatyki magazynowej?
- Jakie konkretne metody i narzędzia można wykorzystać do skutecznej analizy procesów magazynowych?
Zasadność automatyzacji procesów magazynowych
Podnoszenie efektywności realizowanych procesów jest nieodzownym elementem funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Coraz częściej szeroko rozumiana automatyka magazynowa nie jest wyłącznie domeną podmiotów logistycznych, ale również firm produkcyjnych. Dostrzegany jest ogromny potencjał kryjący się w tych procesach, co potwierdzają również nasze badania. Na podstawie realizowanych obserwacji bezpośrednich pracowników magazynowych w firmach o różnym profilu możemy określić, iż 44% czasu pracowników stanowią operacje SVA (Semi Value Added), a 13% operacje zaklasyfikowane jako NVA (Non Value Added)[1]. Potwierdza to bezsprzecznie „ukryty” potencjał, ale również wskazuje na wysokie zagrożenie w przypadku próby automatyzacji tak nieefektywnych procesów. Zatem niezależnie czy rozważasz wdrożenie robota przemysłowego, wózka (AMR, AGV), regału automatycznego (np. windowego, karuzelowego) czy też w pełni zautomatyzowanego systemu magazynowego oczekujesz uzyskania wymiernych korzyści. Jak również rozpoczynasz realizację projektu.
Pozostała część artykułu do pobrania w ramach publikacji Projekt Magazyn, przygotowanej we współpracy z Logistics Manager, do pobrania: https://land.logistics-manager.pl/Projekt_Magazyn
Autor: Piotr Kenar
[1] Dane własne BDO Advisory z lat 2023 – 2024, wyznaczone na podstawie ponad 1 000 godzin obserwacji bezpośrednich