Poniżej prezentujemy Państwu pięć najpopularniejszych materiałów w 2019 roku. Zachęcamy do przypomnienia ich sobie, a jeśli ktoś jeszcze nie miał okazji, do pierwszej lektury.

Kryzys gospodarczy na horyzoncie?

Biorąc pod uwagę wydarzenia ostatnich miesięcy, można powiedzieć, że jesteśmy w stanie permanentnego kryzysu. Brexit oraz pogłębiający się konflikt handlowy na linii Stany Zjednoczone – Chiny to dwa punkty zapalne, które rzeczywiście mogą wpędzić światową gospodarkę w potężne kłopoty. One zapewne prędzej czy później dotrą i do Polski, głównie przez nasze silne związki z gospodarką niemiecką.

Więcej… 

Przykład wdrożenia Hoshin Kanri jako metody zarządzania realizacją strategicznych celów organizacji

Większość organizacji potrzebuje ustrukturyzowanej formy planowania strategicznego, koniecznego do osiągnięcia celów długoterminowych. Ale jest to także niezbędne do planowania codziennych aktywności oraz podejmowania decyzji zgodnie z celami przedsiębiorstwa. Strategia, do której można się co jakiś czas odnosić, pomaga wszystkim członkom organizacji weryfikować codzienne działania i dostosowywać je do długoterminowych celów. Ale klucz leży w tym, aby znaleźć złoty środek, a co za tym idzie rozwiązanie pozwalające łączyć właśnie realizowanie strategii z codziennymi działaniami operacyjnymi. Teoretycznie nic trudnego. Praktyka jednak przynosi zupełnie inne wnioski.

Więcej…

Zarządzanie procesowe – przykład

Prezentowany projekt wdrożenia zarządzania procesowego został zaprojektowany w taki sposób, aby z jednej strony umożliwić praktyczne przedstawienie korzyści tego podejścia w przedsiębiorstwie, z drugiej zaś nie eskalować ryzyka organizacji. W związku z tym projekt został ograniczony do dwóch starannie wybranych procesów.

Więcej…

Wizualne zarządzanie. Czym jest w teorii, a czym w praktyce?

Wizualne zarządzanie obejmuje narzędzia i praktyki, które wspierają budowanie i rozwój standardów, szybką identyfikację problemów oraz ich rozwiązywanie. To także system pomocy wykorzystywanych do organizacji i kontroli środowiska pracy, wspierających działania mające na celu zapewnienie jakości i standardów pracy.

Więcej… 

Zarządzanie procesowe – co i dla kogo?

Zacznijmy od tego, czym właściwie jest proces. Jest to ciąg (sekwencja) logicznie uporządkowanych czynności, w wyniku których powstaje określony efekt działania. Może to być produkt bądź usługa, z której korzysta klient. Ważne, aby zapamiętać, że klient może być zarówno wewnętrzny jak i zewnętrzny oraz że procesy bardzo często nie pokrywają się z jednostkami organizacyjnymi, angażując i wymagając współpracy pomiędzy różnymi działami a nawet pionami organizacji.

Więcej…

To fragment z komentarza p. Andrzeja Stankiewicza pt „Platforma ma swoje 500 minus„, który ukazał się w portalu Onet.pl. Trawestując autora – nie uważam, by politycy mieli realny wpływ na to, że oczekiwanie na SOR może trwać 60 czy 90 minut. Takich rzeczy nie robi się po prostu decyzjami odgórnymi. Kluczowe jest to, że oprócz inwestycji i decyzji politycznych, potrzebne jest także systemowe podejście do problemu. Problemu związanego nie tylko z organizacją SOR ale z całym łańcuchem wartości.

Wydaje się, że kluczowymi elementami, które będą wpływać na czas oczekiwania w tym przypadku będą:

• koncentracja na tym, aby potencjalnych pacjentów na SOR było jak najmniej, czyli żeby ograniczyć wejście do systemu innymi formami opieki,
• koncentracja na skróceniu czasu przejścia przez SOR, a więc aby czas wszystkich procesów realizowanych w tym obszarze był minimalizowany
• i wreszcie po trzecie, inwestycje w liczbę łóżek i personel.

To komentarz laika jeśli chodzi o SOR, ale profesjonalisty jeżeli chodzi o zarządzanie procesem, w szczególności jeśli chodzi o usługi i walkę z kolejkami. Bo przecież dokładnie o takim problemie mówimy w tym wypadku.

„Najwięcej placówek ma nadal PKO BP, ale i on w ciągu roku zamknął 35 oddziałów. Taką samą redukcję przeprowadził Bank Pekao, który dysponuje drugą co do wielkości siecią oddziałów własnych. Na trzecim miejscu jest Santander, ale i tu prawa rynku są bezlitosne – tylko w pierwszym kwartale sieć placówek skurczyła się o 40 punktów” – czytamy w raporcie PRNews.pl.

Ciekawie na tle tej informacji i nieuniknionej w mojej ocenie kontynuacji tego trendu w bieżącym roku przedstawia się sytuacja banków spółdzielczych. Ich wynik finansowy netto zmniejszył się w 2018 (w stosunku do 2017) r. o 0,8% (do 623,9 mln zł),  a na obniżenie wyniku najsilniej oddziaływał wzrost kosztów operacyjnych, większy niż wzrost wyniku działalności bankowej. Przypomnijmy, że na koniec grudnia 2018 r. działało 549 banków spółdzielczych, z czego 349 było zrzeszonych z BPS SA w Warszawie, a 196 z SGB-Banku SA w Poznaniu.

Charakterystyka funkcjonowania bankowości spółdzielczej utrudnia zmniejszanie kosztów poprzez zamykanie placówek. Wydaje się więc, że zarówno poprawa procesów wewnątrz oraz pomysł na rozwój usług poprzez IT w bankach spółdzielczych są naturalnym obszarem aktywności dedykowanej redukcji kosztów operacyjnych.

Sebastian Kochaniec

Spółka jest pionierem pod względem wprowadzania nowoczesnych technologii produkcji w branży naczepowej. Grupa od lat rozwija własną myśl technologiczną, optymalizuje proces produkcyjny, wprowadza nowości techniczne. Biorąc pod uwagę pozycję rynkową spółki, branżę, w której prowadzi działalność oraz przede wszystkim chęć ciągłego doskonalenia, zrealizowany wspólnie projekt był dla nas bezcennym doświadczeniem. Tym bardziej cieszy nas, że dzięki współpracy i realizowanych w jej trakcie zadań, tak wiele rzeczy udało się skutecznie przeprowadzić, a praca naszych konsultantów i doradców była dla spółki Wielton bardzo istotnym wsparciem i została wysoko oceniona.

Proces współpracy oraz poziom zadowolenia przedstawicieli Wielton S.A. został wyrażony w przesłanej do BDO HBC referencji, która dostępna jest do pobrania pod tym linkiem.

W numerze znajdą Państwo m.in. następujące pozycje:

• Andrzej Bobiński (Logifact): System logifact®WMS jest jednym z najbardziej zaawansowanych i najczęściej wybieranych systemów informatycznych w swojej klasie na polskim rynku
• System logifact® WMS w centrum dystrybucyjnym właściciela sieci Sieci Łazienek BLU (case studies)
• Kryzys wokół węgla komunikacyjnym kłopotem dla całej branży
• Fiskus premiuje innowacje niższymi stawkami podatku
• Granice nie są przeszkodą dla biznesu
• Zakaz łączenia stanowisk w spółkach kapitałowych

LEAN ON (3). POBIERZ 

Na przestrzeni kilku tygodni mieliśmy okazję i niewątpliwość przyjemność przeprowadzenia w firmie projektu analizy ryzyka, którego celem było przede wszystkim umożliwienie obiektywnego planowania audytów wewnętrznych.

Z początkiem roku zakończył się pierwszy etap współpracy, która jednak będzie w kolejnych miesiącach kontynuowana. Dotychczasowy przebieg współpracy oraz jego ocena przez przedstawicieli Gedeon Richter wyrażona została w formie otrzymanej od przedsiębiorstwa referencji, która dostępna jest do pobrania pod tym linkiem.