Insight tygodnia
Budowa fabryki amunicji przez PGZ to nie tylko odpowiedź na wzrost zapotrzebowania sektora obronnego. To przykład tego, jak firmy mogą – i powinny – błyskawicznie przestawiać systemy operacyjne, reagując na bodźce zewnętrzne. Kto nie potrafi przeprojektować struktury, zasobów i kompetencji w czasie rzeczywistym, ryzykuje utratę rynku.
„The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence—it is to act with yesterday’s logic.” – Peter Drucker
Co się wydarzyło? (fakty)
- 01.07.2025 – w „Rzeczpospolitej” ukazał się artykuł: „Zmiany organizacyjne mogą zwiększyć produktywność firmy” – dostępny również na stronie BDO Advisory.
- 01.07.2025 – PMI dla polskiego przemysłu spadł do 44,8 pkt – wciąż poniżej poziomu ekspansji.
- 03.07.2025 – Polska Grupa Zbrojeniowa ogłasza budowę nowej fabryki amunicji.
- 04.07.2025 – KE wraz z polskim ministerstwem ostrzegają przed utratą miliardów euro z KPO.
- 04.07.2025 – amerykańskie zapowiedzi barier handlowych (Donald Trump) mogą wpłynąć na eksport i ceny surowców.
- 04.07.2025 – Rada Polityki Pieniężnej obniżyła stopy procentowe o 25 pb – sygnał możliwego wsparcia dla popytu, ale też ryzyko dalszej presji inflacyjnej.
Jak to widzę jako doradca
Presja zewnętrzna — niższe PMI, niepewność regulacyjna, cła, decyzje monetarne — wymaga od liderów operacyjnych nie tylko optymalizacji, ale elastyczności i gotowości na reorganizację. Przykład sektora zbrojeniowego pokazuje, że firmy muszą umieć błyskawicznie redystrybuować moce produkcyjne i zasoby.
Z kolei artykuł o zmianach organizacyjnych dowodzi, że nawet niewielkie korekty ale dokonywane systematycznie i systemowo, mogą realnie zwiększyć produktywność. A więc niekoniecznie rewolucja, raczej ewolucja, małymi krokami, ale cały czas. Może to najlepszy moment, by przyjrzeć się, czy nasz system ciągłego doskonalenia działa, czy w ogóle istnieje?
Zasada tygodnia
„The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence—it is to act with yesterday’s logic.” – Peter Drucker
W czasach dynamicznych zmian operacyjna elastyczność to nie przywilej – to warunek przetrwania. Przygotowanie alternatywnych scenariuszy, testowanie zdolności adaptacji i szybkie decyzje operacyjne powinny być codziennością liderów.
Co możesz wdrożyć teraz?
- Aktualizacja mapy ryzyk – uwzględnij geopolityczne czynniki (cła, środki z UE, spadek PMI, polityka monetarna).
- Obserwacja mocy produkcyjnych – przeanalizuj swój proces, czy możesz się przeorganizować aby lepiej reagować na nagłe zmiany zapotrzebowania?
- Warsztat operacyjny – zaproś kluczowych liderów na warsztat dotyczący elastyczności i adaptacji procesów, zastosuj nowoczesne metody TQM aby nie tylko zdiagnozować sytuację ale też przygotować operacyjny plan działań (wykres pokrewieństwa -> wykres relacji -> wykres systematyki -> wykres macierzowy -> wykres strzałkowy -> PDPC, macierzowa analiza danych).
Polecane treści z BDO Advisory
- Artykuł (1.07): Zmiany organizacyjne mogą zwiększyć produktywność firmy
- Podcast: analiza finałowego case’u z Olimpiady Jakości cz. 1
- PDCA – ciągłe doskonalenie drogą do skutecznej poprawy efektywności
Warto przeczytać (zewnętrzne źródła)
