Kompleksowe podejście do rozwoju kompetencji – w programie szkolenia nowych konsultantów (SKO)
- Prowadzimy dwuletni program rozwoju dla wszystkich nowych członków Zespołu stałego.
- Każdy rok kończy się certyfikacją.
- Prowadzimy kwartalną ocenę rozwoju poziomu kompetencji.
- Zapewniamy wsparcie rozwoju wszystkich członków Zespołu stałego.
- Systematycznie raportujemy i mierzymy uzyskiwane efekty.
- Tworzymy organizację, w której każdy czegoś się uczy, biorąc udział w realizacji programu prezentacji dobrych praktyk i ich standaryzacji.
Jakie programy prowadzimy?
Program SKO-1
Obejmuje on następujące formy:
- Warsztaty stacjonarne i szkolenia w formie zdalnej.
- Szkolenie praktyczne, podczas realizowanego projektu / analizy.
- Samokształcenie i egzaminy.
- Dostęp do bogatej bazy wiedzy e-learningu BDO ADVISORY.
Zarys programowy
Pierwszy kwartał – wyrównanie wiedzy w zakresie podstawowych narzędzi zarządzania projektem oraz analizy procesów.c
Przykładowe moduły szkoleniowe:
- Wewnętrzne procedury działania BDO Advisory.
- Opracowanie harmonogramów oraz raportowanie postępu prac.
- Analiza operacyjna oraz mapowanie procesu.
- Analiza poziomu wahań czasu cyklu oraz podstawy normowania czasu pracy.
- Zarządzanie wizualne – narzędzia i rekomendowane pra
Drugi kwartał – kompetencje w zakresie oceny i optymalizacji procesów produkcyjnych.
Przykładowe moduły szkoleniowe:
- Organizacja stanowisk pracy.
- Identyfikacja wąskich gardeł.
- Audyt systemowy.
- Mapowanie i optymalizacja strumieni wartości (VSM).
- Just in Time & KANBAN.
- Praca standaryzowana i chronometraż.
Trzeci kwartał – rozwój wiedzy związanej z analizą i optymalizacją obszarów wspierających.
Przykładowe moduły szkoleniowe:
- Mapowanie procesów usługowych.
- System zarządzania jakością.
- SMED i TPM.
- System ssący.
Czwarty kwartał – rozszerzenie wiedzy w zakresie innych usług komplementarnych, dedykowanych dla naszych Klientów
Przykładowe moduły szkoleniowe:
- Analiza systemu zarządzania.
- Analiza wskaźnikowa.
- Prowadzenie szkoleń systemowych.
- TWI
- WPS
Zasady organizacji kolejnych edycji SKO
Liczba osób na roku
- Małe grupy warsztatowe – 2 do 5 osób.
- Na poszczególne zajęcia mogą być dopraszane osoby dodatkowe w charakterze słuchaczy lub trenerów – osoby z poprzedniej edycji, które mają ochotę odświeżyć lub rozwinąć, wybraną przez siebie część tematyczną.
Terminy
- Nowa edycja SKO uruchamiana jest zawsze na początku IQ roku kalendarzowego.
- Osoby zatrudnione w IH dołączają do edycji rozpoczętej w IQ, w przypadku gdy nie ukończą całego kursu uzupełniają go w kolejnej edycji (por. wyżej).
- Osoby zatrudnione w IIH rozpoczynają naukę od nowej edycji kursu w kolejnym roku.
Warunki ukończenia kursu SKO-1 (rok pierwszy):
- Uzyskanie oceny w matrycy kompetencji, co najmniej na poziomie 80% celu określonego w matrycy kompetencji, dla poziomu młodszy konsultant (po 12 miesiącach).
- Uczestnictwo w szkoleniach SKO-1, co najmniej 80%.
- Realizacja zadań zawartych w raporcie indywidualnej realizacji programu SKO-1, co najmniej 80% realizacji.
- Standaryzacja BDO – co najmniej jeden opracowany i zaprezentowany standard wewnętrzny.
Osoby, które ukończyły kurs otrzymują certyfikat ukończenia i promocję na 2 rok nauki – SKO-2, dla którego warunki ukończenia są następujące:
- Uzyskanie oceny w matrycy kompetencji, co najmniej na poziomie minimalnym dla stanowiska konsultant.
- Jedna specjalizacja w matrycy kompetencji powyżej 51% poziomu wzorcowego.
- Certyfikacja do realizacji minimum jednego szkolenia systemowego (zgodnie z drzewem szkoleń bazowych).
- Certyfikacja do prowadzenia minimum jednego rodzaju warsztatu optymalizacyjnego (SMED, KAIZEN BLITZ/CIP, 5S, identyfikacja wąskich gardeł).
- Potwierdzona gotowość do prowadzenia audytów dwudniowych (co najmniej jeden rodzaj filarów).
- Umiejętność samodzielnego mapowania procesów produkcyjnych i usługowych.