Wprowadzenie do normowania czasu pracy

 Grupa docelowa

Inżynierowie procesu, pracownicy działu technologicznego, mistrzowi, brygadziści oraz kierownictwo produkcji

 Cel /zakres szkolenia:

1. Zapoznanie uczestników z założeniami teoretycznymi i alternatywnymi metodami normowania czasu pracy.
2. Wyjaśnienie kluczowych zasad prowadzenia chronometrażu realizowanego przedsiębiorstwach pracujących w systemie Lean Manufacturing, kładących nacisk na uwidocznienie nieefektywności i  marnotrawstwa.
3. Przećwiczenie omawianej metody chronometrażu w ramach opracowanych ćwiczeń praktycznych.

Plan/program szkolenia:

1. Wyjaśnienie podstawowych zasad i typów strategii normowania pracy
2. Wprowadzenie do zasad przygotowania i prowadzenia chronometrażu
3. Omówienie kluczowych zasad podziału operacji na elementy składowe
4. Zasady identyfikacji pracy nie przynoszącej wartości dodanej
5. Ćwiczenie z zakresu pomiaru czasu cyklu oraz analizy wahań procesu
6. Ćwiczenie z zakresu prowadzenia chronometrażu oraz normowania czasów poszczególnych elementów pracy
7. Wyjaśnienie podstawowych zasad związanych z prowadzeniem badania migawkowego

Forma szkolenia:

Wykład i ćwiczenia praktyczne

Czas trwania:

1 dzień  – 8 godzin

Liczba uczestników:

Min. 6 osób

Max. 12 osób