Dla kogo jest ta usługa?
Z usługi relokacji procesów produkcyjnych najczęściej korzystają organizacje, które planują budowę nowego zakładu, rozbudowę istniejącej infrastruktury lub przeniesienie linii produkcyjnych do innej lokalizacji – a jednocześnie:
- Nie mają wystarczającego doświadczenia w prowadzeniu złożonych projektów inwestycyjnych – brakuje im wiedzy, kompetencji lub zasobów.
- Zmagają się z brakiem metodyki planowania i koordynacji działań – co może prowadzić do opóźnień, wzrostu kosztów lub utraty kontroli nad realizacją projektu.
- Nie dysponują zespołem projektowym o odpowiednim doświadczeniu – a rozwój kompetencji wewnętrznych byłby czasochłonny i ryzykowny.
- Nie posiadają sprawdzonych narzędzi do modelowania procesów, layoutów, logistyki wewnętrznej i analizy obciążenia zasobów.
- Chcą zminimalizować ryzyko błędów konstrukcyjnych, planistycznych i operacyjnych – potrzebują partnera, który pomoże przygotować precyzyjny plan i wesprze jego realizację.
- Potrzebują zintegrowanego podejścia do cyfryzacji, automatyzacji i planowania procesów produkcyjnych – obejmującego zarówno aspekty techniczne, jak i zarządcze.
👉 Usługa adresowana jest do zespołów zarządzających projektami relokacyjnymi, dyrektorów operacyjnych i technicznych, właścicieli zakładów oraz zespołów wspierających inwestycje kapitałowe.
Co oferujemy?
Wspieramy organizacje w realizacji złożonych projektów relokacyjnych, które obejmują przeniesienie linii produkcyjnych, budowę nowych zakładów lub rozbudowę istniejących lokalizacji. Nasze działania opierają się na sprawdzonej metodyce oraz doświadczeniu zdobytym w projektach realizowanych dla wiodących firm produkcyjnych w Polsce i Europie.
- Projektowanie i modelowanie procesu z uwzględnieniem możliwości automatyzacji
Opracowujemy layout, plan zatrudnienia, systemy logistyczne oraz wsparcie doboru maszyn i urządzeń. Wykorzystujemy narzędzia do modelowania (m.in. Tecnomatix Plant Simulation), aby minimalizować ryzyko i koszty już na etapie planowania. - Projektowanie systemu produkcyjnego i systemu raportowania
Definiujemy strukturę procesów, wskaźniki (KPI), mechanizmy raportowania z wykorzystaniem autorskiego systemu WPS (Wskaźniki Procesu i Struktury). Integrujemy raportowanie z Power BI oraz systemami ZPC. - Wsparcie rozbudowy zakładu i uruchomienie
Pomagamy uzyskać niezbędne warunki techniczne, wybrać projektanta, nadzór inwestorski i wykonawców. Koordynujemy harmonogram i wdrożenie – zapewniając zgodność z celami projektu i KPI procesu. - Modelowanie finansowe i wsparcie decyzyjne
Tworzymy szczegółowy plan finansowy oraz analizę opłacalności inwestycji – wspierając podejmowanie decyzji na poziomie strategicznym i operacyjnym. - Zarządzanie projektem
Zapewniamy koordynację wszystkich strumieni działań – od layoutu i procesów po system zarządzania i rozliczenia końcowe. Opracowujemy plan zarządzania projektem, harmonogram, strukturę odpowiedzialności oraz narzędzia do bieżącego monitorowania postępów.
Korzyści dla twojej organizacji
Relokacja procesów to projekt o wysokiej złożoności i ryzyku – wspierając naszych klientów, dostarczamy nie tylko ekspertyzę, ale również konkretne narzędzia i systemy, które minimalizują ryzyko, obniżają koszty i skracają czas realizacji.
✅ Zespół doświadczonych ekspertów w każdym obszarze projektu
Dostarczamy kompetencje techniczne, organizacyjne i projektowe, które trudno zbudować wewnętrznie. Dzięki temu ograniczamy koszty, błędy i ryzyka związane z samodzielną realizacją inwestycji.
✅ Pełna kontrola nad harmonogramem, budżetem i ryzykami
Zarządzamy projektem od etapu planowania do uruchomienia – zapewniając systemowe podejście, jasne zasady odpowiedzialności i przejrzystość działań.
✅ Minimalizacja błędów i opóźnień
Precyzyjne modelowanie procesów i planowanie layoutu ograniczają ryzyko konieczności modyfikacji projektu w trakcie jego realizacji.
✅ Niższe koszty realizacji inwestycji
Dzięki optymalizacji układu, cyfryzacji i automatyzacji procesów ograniczamy koszty jednostkowe, skracamy czas uruchomienia i zwiększamy produktywność już od pierwszego dnia funkcjonowania zakładu.
✅ Nowoczesne narzędzia planowania i raportowania
Wykorzystujemy system Plant Simulation, Power BI i autorski system WPS do planowania, symulacji i bieżącej kontroli KPI – co zapewnia transparentność i szybsze reagowanie na odchylenia.
✅ Zintegrowane podejście do layoutu, procesów i systemów zarządzania
Relokacja to nie tylko projekt budowlany – łączymy projektowanie fizycznej przestrzeni z optymalizacją procesów, systemami raportowania i zarządzania zespołem.
✅ Bezpieczeństwo i przewidywalność realizacji
Dostarczamy plan, narzędzia i zasoby, które pozwalają na sprawne, dobrze skoordynowane i zakończone sukcesem uruchomienie nowego zakładu lub gniazda produkcyjnego.
Zaufali nam
W ciągu 20 lat działalności BDO Advisory mieliśmy przyjemność współpracować z wieloma firmami, które po zakończonym projekcie wyraziły swoją ocenę prowadzonych prac w formie referencji. Poniższa lista dotyczy wybranych, zakończonych projektów.
Producent opakowań metalowych – globalny dostawca dla branży FMCG
W ramach projektu rozbudowy zakładu przygotowaliśmy kompleksowy plan reorganizacji przestrzeni produkcyjnej, analizę layoutu, plan zatrudnienia oraz strukturę harmonogramu. Nasze działania objęły również wsparcie w zakresie planowania inwestycji i przygotowania zakładu do zwiększenia skali operacji.
Producent pojazdów elektrycznych – firma z sektora e-mobility
Projekt objął reorganizację i relokację zakładu produkcyjnego. Wspieraliśmy klienta w analizie procesów operacyjnych, projektowaniu nowego layoutu i przygotowaniu planu wdrożenia produkcji w nowej lokalizacji. Relokacja została przeprowadzona bez zakłóceń i bez zatrzymywania produkcji, a nowa organizacja objęła również magazyn zewnętrzny zintegrowany z halą produkcyjną przez wahadło logistyczne.
Producent stolarki otworowej – lider rynku europejskiego
Zrealizowaliśmy audyt początkowy projektu rozbudowy zakładu – stanowiący inwentaryzację prac i analizę ryzyk. Oceniliśmy projekt pod kątem zgodności z MPZP, analizowaliśmy koncepcję layoutu, etapowanie inwestycji oraz ciągłość produkcji. W efekcie powstała mapa ryzyk oraz rekomendacje dotyczące organizacji i logistyki projektu rozbudowy zakładu.
Producent konstrukcji stalowych – partner dla branży budowlanej i przemysłowej
Projekt dotyczył reorganizacji przestrzeni produkcyjnej i wsparcia procesu rozbudowy. Przeprowadziliśmy analizę przepływu procesów, przygotowaliśmy propozycję layoutu, a także wsparliśmy klienta w zakresie planowania harmonogramu inwestycji i organizacji projektu.