Dla kogo jest ta usługa?
Usługa optymalizacji procesu NPD (New Product Development) jest przeznaczona dla organizacji, które chcą skutecznie zarządzać całym cyklem życia produktów i usług – od pomysłu, przez projektowanie i wdrożenie, aż po wycofanie z oferty.
Szczególnie istotna jest dla firm, które chcą zwiększyć skuteczność projektowania i wdrażania nowych usług, podnieść efektywność procesu i ograniczyć ryzyko nietrafionych inwestycji.
Z usługi najczęściej korzystają firmy, które:
- Nie posiadają standardu lub skutecznego procesu NPD – działania są rozproszone, ad hoc, brakuje spójnego systemu zarządzania cyklem życia oferty.
- Zmagają się z brakiem danych o efektywności nowych produktów lub usług – nie wiedzą, czy inwestycje w rozwój rzeczywiście przynoszą oczekiwany zwrot (ROI).
- Borykają się z długim czasem wdrażania rozwiązań – proces trwa zbyt długo, pojawiają się częste zmiany, konflikty priorytetów i opóźnienia dostaw.
- Doświadczają błędów i wysokich kosztów przy uruchamianiu nowych produktów lub usług – brakuje precyzyjnego podziału odpowiedzialności i mierników efektywności.
- Inwestują w projekty, które nie spełniają oczekiwań klientów – nie mają narzędzi do walidacji pomysłów i analizowania sukcesu wdrożonych rozwiązań.
- Nie mają przejrzystego systemu podejmowania decyzji o portfelu usług lub produktów – brakuje mierników i danych wspierających decyzje o wdrożeniu, zawieszeniu lub wycofaniu rozwiązania.
👉 Usługa adresowana jest do:
CEO, CPO, CTO, członków zarządu odpowiedzialnych za rozwój oferty, innowacje i strategię produktową, a także zespołów R&D, działów marketingu, operacji i rozwoju usług, które odpowiadają za projektowanie i wdrażanie nowych rozwiązań w organizacji.
Co oferujemy?
Optymalizacja procesu NPD to usługa, która pozwala uporządkować i usprawnić sposób projektowania, wdrażania i wycofywania produktów lub usług w organizacji.
Nasze podejście opiera się na weryfikacji stanu obecnego, identyfikacji problemów oraz wdrożeniu sprawdzonych standardów i narzędzi zarządzania cyklem życia oferty.
- Audyt/ocena stanu aktualnego
Przeprowadzamy fotograficzne odwzorowanie obecnego przebiegu procesu w odniesieniu do wewnętrznych i rynkowych standardów – z wykorzystaniem globalnych benchmarków (APQC, GOLDENBELT). Identyfikujemy problemy, opóźnienia, luki kompetencyjne i ryzyka. - Projektowanie i wdrożenie procesu NPD/PLN
Pomagamy zbudować lub usprawnić system zarządzania rozwojem produktów (New Product Development) lub usług (Product Lifecycle Management) – od pomysłu do wycofania. Wykorzystujemy najlepsze praktyki i sprawdzone standardy dla danej branży. - Kontroling procesu
Projektujemy system kontrolingu oparty o precyzyjne mierniki, KPI, śledzenie postępów i raportowanie – również w formie outsourcingu funkcji kontrolingowych. Wdrażamy rozwiązania umożliwiające analizę stanu realizacji projektów NPD. - Okresowe audyty funkcjonowania systemu
Wspieramy rozwój procesu NPD poprzez cykliczne przeglądy jego efektywności – w zakresie kosztów, czasów wdrożenia, skuteczności wprowadzanych rozwiązań oraz realizacji celów strategicznych. - Warsztaty Kaizen Blitz w obszarze zarządzania portfelem produktów
Organizujemy intensywne sesje warsztatowe, które wspierają analizę oferty produktowej i opracowanie zasad zarządzania portfelem – tak aby podejmowane decyzje były oparte na danych, a nie tylko na intuicji.
Korzyści dla twojej organizacji
Optymalizacja procesu NPD to nie tylko szybsze wprowadzenie nowych produktów lub usług – to lepsze decyzje, wyższa skuteczność i mniejsze ryzyko inwestycyjne.
✅ Powtarzalny i skalowalny proces wdrażania nowości
Wyeliminowanie przypadkowości i działań ad-hoc. Jasne zasady wdrożeń, jednoznaczne odpowiedzialności, możliwość porównania wyników i szybkiej reakcji na odchylenia.
✅ Wyższa skuteczność wdrażania nowych produktów i usług
Większe ROI, krótszy czas od pomysłu do wdrożenia, mniejsze ryzyko porażki. Organizacja wdraża tylko te projekty, które są spójne z celami i potrzebami klientów.
✅ Szybsze tempo wdrożeń i eliminacja „pożarów”
Ograniczenie opóźnień i ryzyk wynikających z braku koordynacji lub niedoszacowań. Wdrożenia przebiegają płynnie i przewidywalnie – bez gaszenia pożarów.
✅ Lepsze decyzje inwestycyjne
Systemowe podejście do zarządzania portfelem produktów/usług – eliminacja przypadkowych inwestycji i lepsze uzasadnienie decyzji o wdrożeniu lub wycofaniu rozwiązania z oferty.
✅ Większa przejrzystość procesu
Pełna widoczność postępu prac i ich efektów. Możliwość analizy skuteczności poszczególnych etapów rozwoju – od konceptu po wdrożenie i sprzedaż.
✅ Zarządzanie ryzykiem i mierzalne cele
Dzięki przejrzystym wskaźnikom, miernikom efektywności i precyzyjnym KPI – organizacja zyskuje narzędzia do kontroli i doskonalenia procesu NPD.
✅ Zwiększenie kompetencji zespołów projektowych
Wdrożenie standardów, benchmarków i cyfrowych narzędzi (m.in. WPS, Moodle, e-learning) wspiera rozwój kompetencji i poprawia efektywność współpracy.
✅ Niższe koszty i wyższa jakość
Skrócenie cyklu wdrożeniowego i eliminacja błędów pozwalają obniżyć koszty wprowadzenia nowych rozwiązań oraz poprawić jakość i trafność oferty.
Zaufali nam
W ciągu 20 lat działalności BDO Advisory mieliśmy przyjemność współpracować z wieloma firmami, które po zakończonym projekcie wyraziły swoją ocenę prowadzonych prac w formie referencji. Poniższa lista dotyczy wybranych, zakończonych projektów.
Producent stolarki otworowej – jeden z liderów rynku europejskiego
Zrealizowaliśmy kompleksowy audyt procesu projektowania i wdrażania nowych produktów, który objął analizę cyklu życia produktu, etatyzację zespołów NPD oraz powiązanie strategii rozwoju z systemem zarządzania projektami. Wyniki audytu posłużyły do zaprojektowania i wdrożenia standardów procesu NPD oraz systemu kontroli realizacji zadań w obszarze R&D.
Producent chemii budowlanej – firma obecna na wielu rynkach europejskich
Projekt objął analizę i optymalizację wybranych procesów związanych z konfiguracją i wdrażaniem nowych produktów. Opracowaliśmy rekomendacje dotyczące organizacji procesu NPD, w tym podziału ról, odpowiedzialności i systemu raportowania, które zostały wykorzystane do wdrożenia nowych rozwiązań operacyjnych w obszarze rozwoju produktów.
Producent zdrowej żywności – dynamicznie rozwijająca się firma z sektora FMCG
Przeprowadziliśmy szczegółową analizę procesu NPD – od momentu zgłoszenia pomysłu, przez fazę projektowania, aż po wdrożenie rynkowe. Oceniliśmy strukturę procesu, system podejmowania decyzji oraz powiązanie działań z planowaniem operacyjnym i strategicznym. Na tej podstawie przygotowaliśmy rekomendacje usprawnień oraz kierunki zmian organizacyjnych.