🔍 Insight tygodnia
W ostatnich dniach pojawiły się informacje, które potwierdzają: największym wyzwaniem firm w 2025 roku nie jest inflacja, nie popyt, nie brak kadr – ale gotowość operacyjna do udziału w systemowych zmianach. AI, suwerenność obronna, lokalizacja łańcuchów dostaw, B2G – to nowe pola konkurencji. W grze pozostaną tylko ci, którzy będą działać precyzyjnie, szybko i będę w stanie reagować elastycznie.
📈 Co się wydarzyło (fakty)
- Polska firma z kontraktami w niemieckim sektorze obronnym – dwie umowy eksportowe pokazują, że prywatne podmioty mogą być częścią łańcucha wartości NATO, jeśli spełniają normy jakościowe i są w stanie szybko dostarczać.
- Produkcja w Stellantis w Polsce spada dramatycznie – ograniczenie mocy produkcyjnych w Gliwicach i Tychach to sygnał ostrzegawczy dla całego sektora automotive – poddostawców, logistyki i usług.
- Sojusz Orlenu z Microsoftem – obejmuje budowę Centrum Kompetencji AI, digitalizację łańcuchów wartości oraz przeszkolenie 60 tys. pracowników. To największy projekt AI w Europie Środkowo-Wschodniej.
- Czterofilarowy plan wsparcia dla przemysłu chemicznego – energia, cyfryzacja, fundusze unijne, eksport. Zapowiedź rozszerzenia tego modelu na inne branże (m.in. hutnictwo i motoryzację).
- Polscy giganci inwestują miliardy w rozbudowę produkcji i logistyki – projekty są oparte na automatyzacji, standardach Lean i zabezpieczeniu ciągłości operacyjnej.
👁️ Jak to widzę jako doradca
Dla zarządów to moment, w którym trzeba przestać mówić o „transformacji” jako projekcie IT, a zacząć myśleć o niej jako o kompetencji zarządczej. Ostatnie dane i analizy pokazują jednoznacznie:
- Liderzy, którzy zachęcają do tzw. „spacious thinking”, tworzą organizacje zdolne do adaptacji i refleksji – a to dziś przewaga strategiczna.
- Tam, gdzie nie ma prostej, zrozumiałej wizji operacyjnej, zespół wykonuje polecenia, ale nie działa zespołowo. Najlepsi menedżerowie potrafią zredukować strategię do jednego obrazu, jednego zdania.
- W erze AI i presji transformacyjnej środkowy szczebel zarządzania nie może być tylko egzekutorem – musi być nośnikiem decyzji i inicjatorem zmian. Menedżerowie muszą nauczyć się korzystać z AI jak liderzy, a nie jak użytkownicy.
Z punktu widzenia operacyjnego: ci, którzy włączą teraz AI, uproszczą procesy, usprawnią system zarządzania i zredukują zależność od jednego rynku, zyskają przestrzeń i elastyczność. A to dziś największy kapitał.
⚙️ Zasada tygodnia
„Operacyjna prostota to warunek transformacyjnej szybkości.”
Firmy, które mają dobrze zorganizowane procesy, krótkie linie decyzyjne i jasno zdefiniowane standardy pracy, wdrażają AI szybciej, lepiej współpracują z partnerami zagranicznymi i sprawniej reagują na zmienność rynku.
🚀 Co możesz wdrożyć teraz
- Sprawdź, czy Twoja firma ma operacyjną przestrzeń na adaptację – nie chodzi o więcej zespołów czy systemów, tylko mniej złożoności, mniej wyjątków, mniej „gaszenia pożarów”, a więc uproszczenie procesów i ciągłe dążenie do ich optymalizacji i prostoty.
- Zredefiniuj rolę kierowników średniego szczebla – niech staną się właścicielami celów, a nie tylko nadzorcami zadań. Zadbaj o ich szkolenie w zakresie nowoczesnych narzędzi i AI.
- Przyjrzyj się twojemu systemowi Zarządzania Przez Cele, czy właściwie je kaskaduje, czy wszyscy w organizacji mają je przydzielone we właściwy sposób, czy system raportowania wspiera cele a system zarządzania wpiera wymianę informacji i podejmowanie decyzji. Wreszcie czy twoje projekty wewnętrzne są pod kontrolą i są prawidłowo zarządzane.
- Zaktualizuj mapę operacyjnych ryzyk i zależności – w świetle zmian w automotive, obronności i energetyce, przemyśl, od czego jesteś zależny – i gdzie możesz zwiększyć odporność.
📌 Polecane treści z BDO Advisory
- Organizacyjne zwiększenie produktywności firmy. Gdy czas ma znaczenie.
- Łańcuch dostaw w czasach niestabilności. Jak podejmować dobre decyzje, kiedy wszystko się zmienia?
- Zarządzanie Przez Cele – metoda uniwersalna?
📚 Warto przeczytać
