Wszystkie światowej klasy systemy produkcyjne, takie jak TPS (Toyota Production System), GM GMS (General Motor Global Manufacturing System) czy World Class Manufacturing (stosowany przez koncerny motoryzacyjne i spożywcze) wspierane są cyklicznymi audytami i ocenami obszarów funkcjonalnych.
Aby umożliwić naszym Partnerom możliwość oceny własnego przedsiębiorstwa, także na tle benchmarków rynkowych, efektywnie stawiać i rozliczać cele w zakresie ciągłego doskonalenia organizacji zarówno w przedsiębiorstwach jedno-, jak i wielozakładowych, a także, aby umożliwić utrzymanie i rozwój efektów osiągniętych dzięki współpracy w ramach projektów wdrożeniowych oferujemy system Audytu Procesowego BDO Advisory:
Fakty:
Nasz audyt w wersji podstawowej jest realizowany jako samoocena a w wersji rozszerzonej przez zespół doświadczonych konsultantów certyfikowanych do realizacji audytów.
Może być realizowany w systemie abonamentowym w ramach długofalowej umowy o współpracy lub jako jednorazowy projekt audytowy.
Obejmuje ponad 500 problemów audytowych w 8 obszarach.
Jest skalowalny i umożliwia ocenę na dowolnym poziomie szczegółowości od oceny ogólnej (jedna liczba dla całej organizacji lub jednostki organizacyjnej) do bardzo szczegółowej.
Stanowi uniwersalną platformę pozwalając na porównanie rozwoju organizacyjnego różnych podmiotów, obszarach funkcjonalnych, jednostkach organizacyjnych.
Stanowi doskonałe uzupełnienie do oceny przez pryzmat wyników finansowych i realizacji celów budżetowych, pozwala na implementację długofalowej wizji i celów dłuższych niż horyzont budżetowania.
Dzięki naszemu audytowi istnieje możliwość ustalania celów rocznych/półrocznych dla całej organizacji i poszczególnych obszarów funkcjonalnych zgodnych ze strategiami funkcjonalnymi i w odniesieniu do benchmarków zewnętrznych.
Wkrótce będzie on dostępny także w formie aplikacji chmurowej (dla wersji podstawowej bazującej na samoocenie).