Author name: konrad

Jak Państwo wiecie, moja praca to przede wszystkim realizacja projektów wdrożeniowych. Niezmiennie nurtuje mnie przy niemal każdej okazji, jak cienka jest granica pomiędzy porażką a sukcesem wdrożenia rozwiązań organizacyjnych. Poniżej garść przemyśleń w tym temacie. Na początek przyczyny potencjalnej porażki:

Choć obecna rzeczywistość powinna mnie skłonić do kontynuacji rozważań dotyczących zarządzania ryzykiem, to jednak pozwolę sobie na małą dygresję blogową. Będzie ona nieskromną autoreklamą, ale dotyczy wyzwań, które stanęły przed częścią menedżerów – zmuszonych w trybie nagłym wdrożyć technikę pracy

Ostatnie tygodnie przyniosły zmiany, jakich nie planowaliśmy i nie braliśmy pod uwagę w przygotowywanych scenariuszach. Któż mógł spodziewać się takiego obrotu sytuacji. Co gorsze, nie jesteśmy w stanie przewidzieć tego, jak będzie się ona rozwijać w kolejnych dniach, tygodniach i

Jakiś czas temu pisałem o Lean Office, w szczególności o definicji ośmiu typów marnotrawstwa z perspektywy Lean Office. Obiecałem wtedy zająć się wkrótce tematem wskaźników, które w procesach biurowych mogą być wykorzystane do właściwego pomiaru i zarządzania procesami. W mojej

Narzędzia lean manufacturing od wielu już lat wykorzystywane są przez przedsiębiorstwa do identyfikacji i eliminacji strat występujących w procesach produkcyjnych. Firmy koncentrują się na wprowadzaniu coraz bardziej zaawansowanych narzędzi – zaczynając zwykle od 5S i TPM, a wraz z rozwojem

Zmiana jest nieuchronna. Wbrew temu, co na się czasem wydaje, mamy z tym procesem do czynienia niemal cały czas. A to, czy jest to dobra czy zła zmiana, decyduje wiele czynników. Ale najważniejszym z nich jest postawa lidera. W swojej