Insight tygodnia
Programy szkoleniowe działają tylko wtedy, gdy łączą kulturę uczenia się z faktycznym wykorzystaniem kompetencji i kończą się zmianą zachowań na GEMBA. Skuteczny model to ETP (Education → Training → Practice) oraz świadome ograniczenie liczby równoległych inicjatyw. Szkolenie nie jest „wydarzeniem” – jest procesem, który zaczyna się od wspólnego języka, przechodzi przez trening umiejętności i kończy się praktyką w realnym procesie, utrwaloną standardem pracy wspieranym systemem audytów warstwowych i ciągłym doskonaleniem. Należy również pamiętać, że szkolenie to bardzo wartościowe i skuteczne narzędzie zmiany kultury organizacyjnej.
Co się wydarzyło
1) Kolej: większe finansowanie inwestycji. Więcej środków = test dojrzałości kompetencji programowych i standaryzacji wykonania u wykonawców i dostawców.
2) LOT: rosnące koszty regulacyjne (m.in. SAF/emisje). Rentowność w sektorach regulowanych zależy od kompetencji compliance, IBP (Integrated Business Planning) i „first‑time‑right” w procesach.
3) PGZ: wielomiliardowe wsparcie kapitałowe i nowe moce. Popyt na kwalifikacje w jakości (PPAP/FAI), traceability end‑to‑end, TWI i metrologii obejmie cały łańcuch – nie tylko „tier 1”.
Jak to widzę jako doradca operacyjny
1) Zacznij od kultury, ale mierz efekty. Włącz szkolenia w rytm pracy: tablice, stand‑upy, Gemba i krótkie audyty warstwowe, dobra praktyką są warsztaty KAIZEN BLITZ oraz gry symulacyjne. Celem jest zachowanie (zgodność pracy ze standardem, FPY/FTT, OTIF), a nie liczba godzin szkoleniowych.
2) Zbuduj ścieżkę kompetencyjną ETP dla strumienia wartości.
- Education – przemyślany program szkoleń dostosowany do potrzeb wsparty e‑learning (Lean, bezpieczeństwo, podstawy jakości, PDCA, zarządzanie procesowe).
- Training – symulacje/gry (gra symulacyjna na przykład S9X).
- Practice – warsztaty KAIZEN BLITZ; zakończ publikacją nowego standardu i aktualizacją planu audytów.
3) Ogranicz portfel inicjatyw. Time‑box projektów, kwartalne przeglądy go/kill i jasne priorytety to warunek utrzymania energii ludzi i jakości wdrożeń.
Co możesz wdrożyć teraz
- Mapa ścieżki kompetencyjnej ETP dla strumienia wartości: analiza luk kompetencji i priorytetyzacja szkoleń. Przygotowanie i uruchomienie programu szkoleniowego zgodnie z opracowanymi priorytetami.
- Program „Practice‑first” dla liderów liniowych: przeprowadzenie warsztatów KAIZEN BLITZ w obszarze problemowym oraz skrupulatne nadzorowanie wdrożenia inicjatyw wynikajacych z tych warsztatów, koncentracja na osiągnięciu sukcesu i jego późniejszej komunikacji.
- Redukcja portfela inicjatyw o 25–40%: wprowadź kwartalne go/kill i „nagrody za oddanie zasobów”.
Zasada tygodnia
W. E. Deming (Punkt 6): “Institute training on the job.” (tłum. własne: „Wprowadź szkolenie w miejscu pracy.”)
Interpretacja: szkolenie to proces, nie event — działa wtedy, gdy zamyka się standardem pracy, audytem i miernikami E2E raportowanymi w tym samym rytmie, co wyniki operacyjne.
Polecane treści z BDO Advisory
Ile kosztuje audyt operacyjny?
Czy twoja organizacja działa tak efektywnie jak powinna?
Szkolenia operacyjne BDO Advisory
Warto przeczytać
Republika listów i kreatywna destrukcja. Nobel z ekonomii w 2025 r.
Trudności, ograniczenia, ale też wielka szansa. Jest nadzieja dla przemysłu