Komentarz tygodnia BDO Advisory: Energia, ropa i atom – czy firmy są gotowe na kolejne zakłócenia?

Insight tygodnia:
Ostatnie dni przyniosły szereg wydarzeń związanych z energetyką i bezpieczeństwem surowcowym Polski:

  • Polska zaktualizowała swój Program Energetyki Jądrowej. Nowe lokalizacje i strategia mają wesprzeć transformację energetyczną.
  • Słona realnie robi się sytuacja z zapasami ropy. W wyniku zatrzymania produkcji sody przez Ciech, może zabraknąć surowca potrzebnego do przechowywania paliw.
  • Rząd uchwalił kolejne zamrożenie cen prądu do końca roku, co opóźnia realne reformy rynku energii.

Komentarz tygodnia BDO Advisory to cykl, w którym analizujemy wydarzenia z perspektywy lidera operacyjnego i doradcy szukającego konkretnej wartości dla klienta.

Co się wydarzyło? (Fakty)

  • [26.06.2025] Aktualizacja rządowego Programu Polskiej Energetyki Jądrowej weszła w etap konsultacji.
  • [26.06.2025] Alarm ws. zapasów ropy – zatrzymanie zakładów sodowych Ciech w Janikowie może zagrozić bezpieczeństwu paliwowemu kraju (Źródło).
  • [26.06.2025] Ustawowo przedłużono zamrożenie cen energii elektrycznej (Źródło).

Źródła: wnp.pl, Puls Biznesu, BDO.

Jak to widzę jako doradca?
Firmy przemysłowe zaczynają odczuwać skutki przeciągającej się destabilizacji systemu energetycznego. Zamrożenie cen chroni konsumenta, ale dla przemysłu oznacza niepewność inwestycyjną i opóźnienie transformacji. Do tego dochodzi realne zagrożenie brakiem surowców – jak pokazuje przypadek z Ciechem.

Jednocześnie, zaktualizowany plan rozwoju energetyki jądrowej to szansa dla firm na nowy impuls inwestycyjny – ale tylko dla tych, które potrafią działać zwinne, elastycznie, na podstawie danych. W naszej praktyce doradczej widzimy, że wiele organizacji nadal działa reaktywnie, bez procedur adaptacyjnych, bez systematycznego doskonalenia procesów i bez gotowości do pracy w warunkach przerwania dostaw.

To wszystko podkreśla potrzebę budowy sprawnego systemu ciągłego doskonalenia – opartego na metodologii PDCA – który nie tylko umożliwia szybkie reagowanie na sytuacje niepożądane i eliminowanie ich skutków, ale również pozwala dogłębnie analizować przyczyny, identyfikować kluczowe problemy i dostosowywać cały system operacyjny do nowych warunków. Takie podejście buduje trwałą odporność organizacji na zakłócenia i zwiększa jej zdolność do wykorzystania zmian jako impulsu do rozwoju.

Zasada tygodnia:

Twój system operacyjny powinien być przygotowany na dostosowywanie się do nowych warunków i umieć przetrwać zakłócenie, zanim pomyślisz o nowej inwestycji.

Co możesz zrobić teraz?

  • Sprawdź, czy twoje procesy zakupowe i logistyczne mają gotowe scenariusze „na wypadek…”.
  • Oceń, czy wiesz, jakie procesy i linie produkcyjne są najbardziej wrażliwe na przerwy w dostawach.
  • Przeanalizuj, czy w Twojej firmie występuje redundancja kompetencji operacyjnych (jeśli jeden lider wypada – czy ktoś może go zastąpić?).
  • Zadaj pytanie: czy moje KPI są aktualizowane pod kątem zmieniających się warunków otoczenia?
  • Zastanów się czy w Twojej firmie rzeczywiście działa system ciągłego doskonalenia na bazie PDCA, które zapewnia szybkie działania tamujące i średnio-długoterminowe działania dostosowawcze?

Polecane tematy z ubiegłego tygodnia, które zwróciły mojej uwadze:

Polecane treści ze strony BDOA:

Nasze szkolenia:

Budowa organizacji LEAN w warunkach laboratoryjnych – https://bdoadvisory.pl/szkolenia/warsztat-s9x-budowa-organizacji-lean-w-warunkach-laboratoryjnych/

Powiązane wpisy

Kariera

Lokalizacje

kontakt
kontakt