Insight tygodnia:
W ostatnim tygodniu pojawiły się dwa kluczowe wydarzenia gospodarczo-strategiczne:
- Polska odebrała pierwsze AH‑64D Apache w ramach leasingu (trzy maszyny, 16–17 czerwca), wstęp do wdrożenia 96 wersji AH‑64E (dostawy planowane na 2028–2032).
- LOT zamówił 40 samolotów Airbus A220 (opcja na kolejne 44), co stanowi pierwszy krok do budowy nowoczesnej floty regionalnej (dostawy od 2027).
Ale pytanie pozostaje: czy zakłady i magazyny są gotowe, by te strategiczne decyzje przełożyć na sprawne operacje?
Cykl „Komentarz tygodnia BDO Advisory” dostarcza syntetycznej analizy gospodarczych wydarzeń przez pryzmat wyzwań operacyjnych.
Co się wydarzyło? (Fakty)
- 16.06.2025 r. Polska odebrała pierwsze AH‑64D Apache na leasingu – to przedsmak większego kontraktu na 96 AH‑64E z opcją do 2032 r.
- LOT podpisał kontrakt z Airbusem, zamawiając 40 A220, z opcją kolejnych 44.
- Rząd wspiera nowe huby logistyczne – pojawiają się zapowiedzi ogromnych projektów infrastrukturalnych.
- Biznes przyspiesza cyfrową transformację – od e-zamówień po zarządzanie energią.
Źródła: Puls Biznesu, Business Insider, własna analiza raportów BDO.
Jak to widzę jako doradca biznesowy? Od lat obserwuję, jak strategiczne plany – często imponujące na slajdach – nie przekładają się na codzienne decyzje w hali czy magazynie. Firmy mają świadomość konieczności inwestycji, ale bardzo rzadko potrafią odpowiedzieć na pytanie: „czy jesteśmy gotowi, by realnie coś zmienić?”. W ostatnich tygodniach realizowaliśmy diagnozy dla firm z sektora przemysłowego – i w każdej z nich widziałem podobny wzór, który obserwuję od lat: mocne ambicje i słabe nawyki egzekucyjne, wielkie cele strategiczne i brak przełożenia na codzienne działania, system raportowania tonący w morzu danych i brak świadomości na czym trzeba się skupić, wreszcie brak umiejętności systemowego podejścia do sytuacji niepożądanej, do negatywnego odchylenia KPI od celu.
Co więcej, wielu kierowników liniowych mierzy się z chronicznym przeciążeniem – łączeniem zadań operacyjnych, wdrożeń systemowych, raportowania i bieżących zadań zespołu. Gaszenie pożarów staje się standardem. To nie tylko kwestia efektywności, ale też wypalenia i błędnych decyzji.
Dodatkowo obserwujemy zjawisko wdrażania „gotowych rozwiązań”, które nie są dostosowane do kultury i dojrzałości operacyjnej firmy. To często prowadzi do frustracji i odwrotnego efektu – zniechęcenia zespołu i niskiego zaangażowania.
Wnioski z audytów operacyjnych BDO Nasze dane z projektów pokazują: 72% liderów liniowych nie zna priorytetów operacyjnych na najbliższy tydzień, gonią za bieżącymi tematami i nie są w stanie systematycznie pogodzić codziennych działań z projektami długofalowymi, a projekty wewnętrzne konsumują zasoby firmy ale są luźno związane z celami strategicznymi. Ponad połowa zespołów nie ma ustalonego rytmu codziennych odpraw. Systemy KPI są, ale działają „od tyłu” – do rozliczeń, nie do działania. Strategia nie wchodzi do organizmu firmy.
Zasada tygodnia:
Zanim zainwestujesz w nowe technologie lub infrastrukturę – zdiagnozuj, czy twoje podstawowe procesy działają stabilnie.
Co możesz zrobić teraz? (Praktyka)
- Zrób przegląd rytmu operacyjnego w zakładzie: czy liderzy znają priorytety na dany tydzień?
- Sprawdź, czy Twój system wskaźników jest wykorzystywany do bieżącego działania, czy tylko do rozliczeń.
- Oceń, czy potrafisz powiązać kluczowe wskaźniki z konkretnymi zachowaniami pracowników liniowych.
- Przeanalizuj swoje procesy, czy wiesz jak działają, czy masz je zmapowane – czy są aktualne? Czy zespół zna krytyczne punkty procesu? Czy pracujesz ciągłe nad ich doskonaleniem?
- Przeprowadź mini-audyt kompetencji kierowników liniowych: czy potrafią zarządzać przez cele, czy tylko reagują na bieżące sytuacje?
Jeśli chcesz sprawdzić, jak wygląda to u Ciebie z zewnętrznej perspektywy – daj znać, przeprowadzimy szybką wizytację lub kompleksowy audyt, które pokażą realną sprawność twojego systemu zarządzania. Nie chodzi o raport – chodzi o zdolność działania.
Polecane tematy z ubiegłego tygodnia, które zwróciły moją uwagę:
- Kosztowna rewolucja w polskiej armii – jak przekłada się na sektor przemysłowy?
- Nowe samoloty LOT – wnioski dla firm logistycznych
- Tydzień nowych strategii w gospodarce – sygnały i wnioski
Polecane treści ze strony BDOA:
- Efektywność operacyjna to dziś warunek przetrwania i rozwoju – analiza i rekomendacje dla liderów produkcji
- Dlaczego raportowanie jest potrzebne do zarządzania procesami?
- Lean Manufacturing wyeliminuje marnotrawstwo w firmach
Nasze szkolenia:
