Komentarz tygodnia BDO Advisory: Przemysł w napięciu – jak firmy reagują na nowe ryzyka i spowolnienie operacyjne 🗓 Tydzień: 30 czerwca – 6 lipca 2025

Insight tygodnia

Budowa fabryki amunicji przez PGZ to nie tylko odpowiedź na wzrost zapotrzebowania sektora obronnego. To przykład tego, jak firmy mogą – i powinny – błyskawicznie przestawiać systemy operacyjne, reagując na bodźce zewnętrzne. Kto nie potrafi przeprojektować struktury, zasobów i kompetencji w czasie rzeczywistym, ryzykuje utratę rynku.

„The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence—it is to act with yesterday’s logic.” – Peter Drucker

Co się wydarzyło? (fakty)

  • 01.07.2025 – w „Rzeczpospolitej” ukazał się artykuł: „Zmiany organizacyjne mogą zwiększyć produktywność firmy” – dostępny również na stronie BDO Advisory.
  • 01.07.2025 – PMI dla polskiego przemysłu spadł do 44,8 pkt – wciąż poniżej poziomu ekspansji.
  • 03.07.2025 – Polska Grupa Zbrojeniowa ogłasza budowę nowej fabryki amunicji.
  • 04.07.2025 – KE wraz z polskim ministerstwem ostrzegają przed utratą miliardów euro z KPO.
  • 04.07.2025 – amerykańskie zapowiedzi barier handlowych (Donald Trump) mogą wpłynąć na eksport i ceny surowców.
  • 04.07.2025 – Rada Polityki Pieniężnej obniżyła stopy procentowe o 25 pb – sygnał możliwego wsparcia dla popytu, ale też ryzyko dalszej presji inflacyjnej.

Jak to widzę jako doradca

Presja zewnętrzna — niższe PMI, niepewność regulacyjna, cła, decyzje monetarne — wymaga od liderów operacyjnych nie tylko optymalizacji, ale elastyczności i gotowości na reorganizację. Przykład sektora zbrojeniowego pokazuje, że firmy muszą umieć błyskawicznie redystrybuować moce produkcyjne i zasoby.

Z kolei artykuł o zmianach organizacyjnych dowodzi, że nawet niewielkie korekty ale dokonywane systematycznie i systemowo, mogą realnie zwiększyć produktywność. A więc niekoniecznie rewolucja, raczej ewolucja, małymi krokami, ale cały czas. Może to najlepszy moment, by przyjrzeć się, czy nasz system ciągłego doskonalenia działa, czy w ogóle istnieje?

Zasada tygodnia

„The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence—it is to act with yesterday’s logic.” – Peter Drucker

W czasach dynamicznych zmian operacyjna elastyczność to nie przywilej – to warunek przetrwania. Przygotowanie alternatywnych scenariuszy, testowanie zdolności adaptacji i szybkie decyzje operacyjne powinny być codziennością liderów.

Co możesz wdrożyć teraz?

  1. Aktualizacja mapy ryzyk – uwzględnij geopolityczne czynniki (cła, środki z UE, spadek PMI, polityka monetarna).
  2. Obserwacja mocy produkcyjnych – przeanalizuj swój proces, czy możesz się przeorganizować aby lepiej reagować na nagłe zmiany zapotrzebowania?
  3. Warsztat operacyjny – zaproś kluczowych liderów na warsztat dotyczący elastyczności i adaptacji procesów, zastosuj nowoczesne metody TQM aby nie tylko zdiagnozować sytuację ale też przygotować operacyjny plan działań (wykres pokrewieństwa -> wykres relacji -> wykres systematyki -> wykres macierzowy -> wykres strzałkowy -> PDPC, macierzowa analiza danych).

Polecane treści z BDO Advisory

Warto przeczytać (zewnętrzne źródła)

Powiązane wpisy