Każde szkolenie prowadzone jest przez doświadczonych praktyków, którzy z pasją i zaangażowaniem dzielą się swoją wiedzą, zdobywaną przez lata pracy w różnych branżach. Dzięki temu, uczestnicy mogą liczyć na konkretne i praktyczne wskazówki, które pomogą im rozwijać swoje kompetencje i wprowadzać pozytywne zmiany w swoich organizacjach.

Grupa docelowa

Inżynierowie i pracownicy działu jakości, pracownicy działu technologicznego, mistrzowie oraz kierownictwo produkcji.

Zakres szkolenia:

1. Zapoznanie uczestników szkolenia z regułami interpretacji, zastosowania i samodzielnego przygotowania podstawowych siedmiu narzędzi kontroli jakości.
2. Przećwiczenie stosowania w/w narzędzi w ramach opracowanych ćwiczeń praktycznych.

Program szkolenia:

1. Główni przedstawiciele budowy fundamentów statystycznej teorii oceny jakości
2. Zmienność w procesie produkcji
3. Schemat blokowy
4. Arkusz kontrolny
5. Histogram, krzywa rozkładu normalnego i wskaźniki oceny sprawności procesu (C_p/C_pk).
6. Wykres rozrzutu
7. Rybia ość
8. Wykres Pareto
9. Wykresy kontrolne

Cel biznesowy:

1. Przygotowanie pracowników do wprowadzenia rozwiniętego systemu zarządzania jakością opartych np. na modelach PDCA lub DMAIC.
2. Poprawa kompetencji pracowników w zakresie podstawowych narzędzi zarządzania jakością, niezbędna do ich właściwego zastosowania/wykorzystywania – w ramach prowadzonej działalności.

Oczekiwane efekty uczenia:

1. Nabycie przez uczestników praktycznych umiejętności w posługiwaniu się, zawartymi w zakresie szkolenia narzędziami (arkusz kontrolny, diagram przyczynowo-skutkowy, wykres Pareto, wykres rozrzutu, histogram, wykresy kontrolne) oraz wiedzy potrzebnej w ich prawidłowej interpretacji.
2. Przełamanie obaw, dotyczących rozwijania wiedzy z obszaru SPC (statystycznej kontroli jakości), dzięki ćwiczeniom umożliwiającym praktyczne zapoznanie się z jej  kluczowymi założeniami.