Lean Office – co mierzyć? Jakiś czas temu pisałem o Lean Office, w szczególności o definicji ośmiu typów marnotrawstwa z perspektywy Lean Office. Obiecałem wtedy zająć się wkrótce tematem wskaźników, które w procesach biurowych mogą być wykorzystane do właściwego pomiaru […]
TQM (Total Quality Management) to system zarządzania organizacją zorientowaną na klienta, który angażuje wszystkich pracowników w proces ciągłego doskonalenia. Wykorzystuje strategię, dane i efektywną komunikację aby wbudować dyscyplinę jakości w kulturę przedsiębiorstwa i wszystkie jego aktywności. Paleta metod TQM może
Metody TQM a zarządzanie przedsiębiorstwem
W języku angielskim istnieją dwa słowa znaczące po polsku odpowiedzialność. Po angielsku natomiast coś istotnie różnego: accountability vs responsibility. Ta różnica znaczeniowa oddaje fundamentalne różnice w kulturze organizacyjnej, która powinna być podstawą rozwoju organizacji na bazie Lean Management. Bardzo często
Metodologia Lean Manufacturing powinna być źródłem istotnej poprawy efektywności działania firmy. Co więcej, pozwala na osiągnięcie wymiernych, łatwych do oceny efektów, które szybko mogą być źródłem dodatkowych korzyści finansowych i poprawy pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Mimo że wiele osób zarządzających firmami
Jak skutecznie restrukturyzować firmę – studium przypadku
W poprzednim wpisie zająłem się tematem JiT, czyli w mojej opinii kwintesencją Lean Manufacturing. Dzisiaj o istotnym elemencie JiT czyli przepływie. Dwa lata temu mój wpis poświęcony lapidarnej definicji Lean Manufacturing pod tytułem Panta rhei tak właśnie definiował Lean –
Przepływ ciągły – dokładnie na czas
Gedeon Richter jest jednym z najwiekszych na świecie innowacyjnych koncernów farmaceutycznych z przeszło 130 letnią historią, od 1994 roku obecna również na rynku polskim, gdzie cały czas intensywnie się rozwija. Na przestrzeni kilku tygodni mieliśmy okazję i niewątpliwość przyjemność przeprowadzenia
