Każde szkolenie prowadzone jest przez doświadczonych praktyków, którzy z pasją i zaangażowaniem dzielą się swoją wiedzą, zdobywaną przez lata pracy w różnych branżach. Dzięki temu, uczestnicy mogą liczyć na konkretne i praktyczne wskazówki, które pomogą im rozwijać swoje kompetencje i wprowadzać pozytywne zmiany w swoich organizacjach.
Forma szkolenia
Wykład oraz ćwiczenia praktyczne
Czas trwania
1 dzień – 8 godzin
Liczba uczestników
min 6 – 12 max
Typ szkolenia
Otwarte lub Zamknięte
Certyfikat
TAK
Dostęp do e-learningu
TAK
Grupa docelowa
Pracownicy biurowi (specjaliści, liderzy, kierownicy).
Zakres szkolenia:
- Zapoznanie z metodą 5S w biurze
- Przećwiczenie metody czerwonej kartki
- Realizacja warsztatu 5S w biurze/ stanowisku pilotażowym
- Zapoznanie z metodą 5S Blitz
Program szkolenia:
- Problemy występujące w biurze (3M, 7 marnotrawstw)
- Definicja metody 5S
- 5S w przestrzeni fizycznej i wirtualnej
- Teoria każdego S + praca warsztatowa na stanowisku/ biurze pilotażowym
- Narzędzia wspierające 5S
- Przykłady + wymiana doświadczeń
- Podsumowanie szkolenia
Cel biznesowy
- Minimalizacja marnotrawstwa, poprzez wdrożenie efektywnej organizacji miejsca pracy.
- Minimalizacja kosztów materiałów biurowych.
- Przygotowanie pracowników do wdrożenia pracy standaryzowanej.
Oczekiwane efekty uczenia:
- Uczestnik szkolenia zdobędzie wiedzę na temat praktycznego wdrażania systemu 5S w biurze, obejmującego właściwe, efektywne i bezpieczne projektowanie przestrzeni roboczej.
Proponowana ścieżka rozwojowa:
1
5S Office
Nie znalazłeś czego szukasz? Zadzwoń lub napisz do nas
W ciągu 20 lat działalności BDO Advisory mieliśmy przyjemność współpracować z wieloma firmami, które po zakończonym projekcie wyraziły swoją ocenę prowadzonych prac w formie referencji. Poniższa lista dotyczy wybranych, zakończonych projektów.
