Organizacja stanowiska pracy w oparciu o 5S oraz Zarządzanie Wizualne

Grupa docelowa

Kadra zarządzająca, pracownicy produkcji, liderzy produkcji, mistrzowie, specjaliści ds. optymalizacji.

Zakres szkolenia:

1. Zapoznanie uczestników z systemem 5S oraz zarządzania wizualnego, omówienie podstawowych założeń filozofii Lean.
2. Przedstawianie korzyści płynących z wdrożenia 5S w przedsiębiorstwie.
3. Po zakończonej sesji uczestnicy będą w stanie wyjaśnić kolejne kroki w ramach koncepcji 5S.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie teoretyczne – omówienie celów 5S.
2. Korzyści wdrożenie 5S
3. Wprowadzenie teoretyczne – omówienie celów Zarządzania Wizualnego.
4. Omówienie istoty Zarządzania Wizualnego
5. Metody Zarządzania Wizualnego.
6. Korzyści stosowania Zarządzania Wizualnego
7. Gra symulacyjna z wykorzystaniem narzędzi do 5S
8. Przykłady

Cel biznesowy

1. Zwiększenie zaangażowania pracowników w poprawę organizacji i efektywności pracy.
2. Poprawa poziomu zarządzania wizualnego – szybka identyfikacja nieprawidłowości oraz poprawa dyscypliny pracy.
3. Potencjalny, w przypadku skutecznego wprowadzenia 5S, wzrost wydajności pracy, poprzez mi. skrócenie czasu poszukiwania niezbędnych części i materiałów, redukcję kosztów utrzymywania zapasów operacyjnych, poprawę jakości.

Oczekiwane efekty uczenia:

1. Uczestnicy zdobędą wiedzę w zakresie organizacji stanowiska pracy oraz poznają podstawowe techniki identyfikacji strat.
2. Uczestnicy poznają rekomendowane standardy wizualne związane z metodą 5S.
3. W przypadku wyboru modelu warsztatowego, uczestnicy nabędą praktycznych umiejętności w organizacji stanowiska pracy zgodnie z pięcioma krokami 5S.

W ciągu 20 lat działalności BDO Advisory mieliśmy przyjemność współpracować z wieloma firmami, które po zakończonym projekcie wyraziły swoją ocenę prowadzonych prac w formie referencji. Poniższa lista dotyczy wybranych, zakończonych projektów.