Każde szkolenie prowadzone jest przez doświadczonych praktyków, którzy z pasją i zaangażowaniem dzielą się swoją wiedzą, zdobywaną przez lata pracy w różnych branżach. Dzięki temu, uczestnicy mogą liczyć na konkretne i praktyczne wskazówki, które pomogą im rozwijać swoje kompetencje i wprowadzać pozytywne zmiany w swoich organizacjach.
Forma szkolenia
Wykład i ćwiczenia
Czas trwania
1 dzień – 8 godzin
Liczba uczestników
min 6 – 12 max
Typ szkolenia
Otwarte / Zamknięte
Certyfikat
TAK
Dostęp do e-learningu
TAK
Grupa docelowa
Inżynierowie, pracownicy działu planowania, pracownicy działu materiałowego, mistrzowie oraz kierownictwo produkcji.
Zakres szkolenia:
- Zapoznanie uczestników z systemem ssącym (pull) oraz metodą sterowania produkcją, zapasami w oparciu o system JIT oraz kanban.
Program szkolenia:
- Wprowadzenie teoretyczne do zagadnień związanych z zapasami.
- Omówienie zagadnienia Lead time, a cykl gotówkowy.
- Przedstawienie metod analizy detali.
- Zaprezentowanie charakterystyki systemu pull.
- Omówienie zagadnień związanych z supermarketem wyrobów gotowych oraz supermarketem przystanowiskowym.
- Ćwiczenie praktyczne: system push vs system pull.
- Omówienie systemu kanban oraz etapów wdrożenia systemu pull.
- Just in time
- Przepływ ciągły
- System ssący
- Relacje z dostawcami
- Kaizen
- Symulacja linii produkcyjnej
- Podsumowanie
Cel biznesowy
- Minimalizacja poziomu zapasów wewnątrz organizacji, jak i w całym łańcuchu dostaw.
- Kształtowanie polityki zarządzania zapasami ukierunkowanej na wparcie w realizacji głównych celów biznesowych organizacji.
- Skrócenie czasu przejścia (Lead Time) produktów, skutkujące zwiększeniem poziomu obsługi klienta oraz wzrostem konkurencyjności.
- Poprawa poziomu obsługi klienta poprzez wzrost terminowości realizacji zamówień ( On Time Delivery).
Oczekiwane efekty uczenia:
- Uczestnik szkolenia zdobędzie wiedzę w zakresie czynników oraz uwarunkowań wpływających na właściwe projektowanie oraz wdrożenie systemu ssącego (pull).
- Uczestnicy zdobędą wiedzę z podstawowych narzędzi analitycznych, kalkulacji supermarketów oraz obszarów, gdzie można wdrożyć system ssący.
- Uczestnik szkolenia zdobędzie wiedzę w zakresie wdrażania oraz kształtowania systemu Just in Time, wspartych praktycznymi elementami transformacji przepływu materiałowego; balansowania oraz wdrażania systemu ssącego.
Proponowana ścieżka rozwojowa:
1
SYSTEM PULL
Nie znalazłeś czego szukasz? Zadzwoń lub napisz do nas
W ciągu 20 lat działalności BDO Advisory mieliśmy przyjemność współpracować z wieloma firmami, które po zakończonym projekcie wyraziły swoją ocenę prowadzonych prac w formie referencji. Poniższa lista dotyczy wybranych, zakończonych projektów.
