Lean Manufacturing wyeliminuje marnotrawstwo w firmach Lean Manufacturing to zmiana sposobu myślenia i stylu zarządzania przedsiębiorstwem, to metodyka ciągłego doskonalenia. Decyzja o wejściu na drogę Lean może przynieść firmie wiele korzyści – mówi Jarosław Sobkowiak, prezes BDO Advisory w rozmowie […]
Lean Manufacturing wyeliminuje marnotrawstwo w firmach
Machine Learning – po polsku uczenie maszynowe. Metody z zakresu tej dziedziny techniki są wykorzystywane z powodzeniem w takich branżach jak reklama (przewidywanie zasięgu, reklamy sugerowane), portale społecznościowe (relacje między użytkownikami), analiza tekstu (wykrywanie kontekstu, emocji), chatboty, rozpoznawanie mowy i
Uczenie maszynowe w budowie maszyn
Lean management? Ale po co mi to? Przy okazji współpracy z wieloma firmami, często stajemy wobec problemu, w dość jasny sposób opisywanego przez klienta: „fajny ten Lean management, cokolwiek to znaczy, chętnie bym zmienił swoją firmę, żeby wyglądała jak na
Lean management? Ale po co mi to?
Ostatnie dwanaście miesięcy były okresem wielu ważnych zmian w działalności BDO HBC. Jedną z nich było uruchomienie nowej strony, która oprócz funkcji czysto informacyjnej dotyczącej naszej firmy, stała się platformą publikacji ciekawych treści, ważnych artykułów oraz przede wszystkim blogosferą. Poniżej
No to zaczęło się! Pracowaliśmy nad systemem do kontroli efektywności pracy na produkcji długo i wreszcie możemy go zaprezentować na rynku. Chcemy pomóc w optymalizacji produkcji i dlatego proponujemy rozwiązanie, które istotnie obniży liczbę godzin poświęconych na realizowane projekty i
Cykl PDCA to podstawa ciągłego doskonalenia i jedna z genialniejszych koncepcji, które przychodzą z pomocą coraz większej liczbie branż.
PDCA w marketingu? Nie sposób inaczej
Lean na pierwszym miejscu stawia tych pracowników, którzy są bezpośrednio związani z dodawaniem wartości i to ich idee są najważniejsze w procesie ciągłego stopniowego doskonalenia. Ich znaczenie jest większe niż decyzji, a co za tym idzie, są też ważniejsi od
Dekalog: po dziesiąte i ostatnie
O kulturze organizacyjnej i jej zmianie pisałem już wiele razy. Może dlatego, że z punktu widzenia kompleksowego programu rozwoju Lean Manufacturing zmiana kultury organizacyjnej to zadanie bardzo ważne i niestety trudne. Dziewiątą kluczową zasadę Lean Manufacturing wg Michaela Balle można
Dekalog: po dziewiąte kultura i jeszcze raz kultura
Niniejszy artykuł ma na celu przybliżenie w lapidarnej i możliwie najbardziej przystępnej formie problematyki zarządzania procesowego. Jako że jest to [zarządzanie procesowe] obecnie bardzo popularne a nie zawsze zrozumiałe zagadnienie, warto choć trochę o nim powiedzieć. Zacznijmy od tego, czym
Zarządzanie procesowe – co i dla kogo?
Pełne pomysłów głowy, efektywne i efektowne nierzadko burze mózgów, nowe koncepcje przekładające się w końcu na strategie. Wszystko to ma miejsce zapewne w większości organizacji, nie zawsze będąc jednak poprzedzone wnikliwym badaniem i analizą opartą na wiarygodnych faktach. A być
Analiza, badania i jeszcze raz analiza
