W ostatnim wpisie wspomniałem o podstawowych zasadach Lean, do czego swoim dekalogiem zainspirował mnie Michael Balle. Warto przejść szczegółowo przez jego wersję dziesięciu przykazań, zaczynając od tego, co, a właściwie kto w całym procesie jest najważniejszy. Po pierwsze klient – […]
Jedynym sposobem aby skutecznie walczyć z permanentnym brakiem czasu, mimo że może to zabrzmieć irracjonalnie, jest systematyczne poświęcanie części tego czasu na ciągłe doskonalenie. Dla wszystkich, którzy się ciągłym doskonaleniem zajmują, jest to oczywista oczywistość. Choć także oni (a wśród
15 minut doskonalenia dziennie może zdziałać cuda
Ostatnio obiecałem krótką historię fundamentu ciągłego doskonalenia czyli cyklu PDSA – PLAN, DO, STUDY, ACT. W 1939 roku wielkiej wagi wydarzenia na skalę całego świata przyćmiły pojawienie się książki pod tytułem „Statistical Method from Viewpoint of Quality Control”, której autorem
PDCA. Fundament ciągłego doskonalenia
Prędzej czy później nadchodzi moment, w którym organizacja jest tak dopracowana, że należy się przyjrzeć jej otoczeniu, a w szczególności dostawcom w całym łańcuchu dostaw. Oczywiście nie zawsze najważniejsze jest, jak w rzeczywistości ma się dane przedsiębiorstwo, gdyż czasem obserwuję
Optymalizacja procesu – ciągłe doskonalenie organizacji Dobrym sposobem na wsparcie rozwoju takiej kultury organizacyjnej jest stosowanie przez menedżerów właściwych pytań i zadań do realizacji przez pracowników celem optymalizacji procesu w organizacji: „Proszę pomyśl o …” „Na czym dokładnie polega
Na początku tego roku zakończyliśmy realizację prowadzonego w wielu obszarach i na wielu płaszczyznach projektu w spółce Wielton S.A. – jednego z największych producentów naczep, przyczep i zabudów samochodowych w Europie. Spółka jest pionierem pod względem wprowadzania nowoczesnych technologii produkcji w branży
Lean Accounting – stanowi integralny element koncepcji Lean Manufacturing. Wielu autorów uważa wręcz, że bez wdrożenia Lean Accounting pełne I sprawne wdrożenie Lean Manufacturing jest niemożliwe, gdyż tradycyjny system rachunkowości nie spełnia swoich podstawowych funkcji, a wręcz może być szkodliwy poprzez
Metoda opracowania i monitorowania celów. Jest uważana za kręgosłup kaizen (T. Asada, J. C. Bailes, K. Suzuki 2000, s. 4). Instytut Jurana definiuje ją jako systematyczny proces zachodzący w całej organizacji polegający na ustalaniu i osiąganiu długoterminowych celów związanych z
Lean manufacturing – czyli co? Co to właściwie jest Lean Manufacturing? Dla osób zajmujących się tym tematem na pierwszy rzut oka właściwie nie ma problemu. Każdemu przychodzi do głowy ten obrazek, który często stanowi podsumowanie metodologii. Lean Manufacturing definicja Jak
Serdecznie zapraszamy do pobrania i lektury najnowszego wydania naszego magazynu Lean on! W numerze znajdą Państwo m.in. następujące pozycje: Andrzej Bobiński (Logifact): System logifact®WMS jest jednym z najbardziej zaawansowanych i najczęściej wybieranych systemów informatycznych w swojej klasie na polskim rynku
Najnowszy numer magazynu Lean on!
