Różne przedsiębiorstwa są na różnym etapie rozwoju organizacyjnego. To oczywiste. Z punktu widzenia Lean Manufacturing możemy mówić o firmach, które w ogóle nie mają pojęcia o szczupłych metodach produkcji dóbr i usług (a takich jest coraz mniej, z różnych powodów), […]
Big data to zbiory danych o dużej objętości, różnorodności, zmienności oraz wartości. Pozyskiwanie dostępu do tych danych oraz ich przetwarzanie wspiera procesy decyzyjne, pozwala odkrywać wiedzę i optymalizuje procesy biznesowe, stanowiąc jedną z głównych charakterystyk tego fenomenu. W przeciwieństwie do
Funkcjonowanie systemów motywacyjnych jest obecnie niezbędnym elementem funkcjonowania przedsiębiorstw chcących poprawić swoją konkurencyjność na rynku i zmotywować pracowników do lepszej i bardziej efektywnej i wydajnej pracy. Nawet najnowocześniejsze technologie funkcjonujące na rynku nie są w stanie zastąpić człowieka, dlatego współczesne
Wykorzystanie controllingu w systemie motywacyjnym przedsiębiorstwa
W ciągu roku ankietowane instytucje zmniejszyły sieć o 507 oddziałów własnych i placówek partnerskich – wynika z przygotowanego przez PRNews.pl raportu. Potwierdza to zatem to, co wszyscy widzimy już od jakiegoś czasu czyli fakt, że banki kontynuują politykę ograniczania liczby swoich
Banki ograniczają liczbę placówek [komentarz]
Lean Accounting – stanowi integralny element koncepcji Lean Manufacturing. Wielu autorów uważa wręcz, że bez wdrożenia Lean Accounting pełne I sprawne wdrożenie Lean Manufacturing jest niemożliwe, gdyż tradycyjny system rachunkowości nie spełnia swoich podstawowych funkcji, a wręcz może być szkodliwy poprzez
Podczas jednej z ostatnio przeprowadzonych rozmów na pytanie czy zajmujemy się również obszarem sprzedaży, odpowiedziałem, zgodnie z prawdą, że nie jest to nasza specjalność. Zainspirowany tym spotkaniem, postanowiłem trochę poszperać, poczytać i zastanowić się, czy lean tylko wspiera sprzedaż poprzez
Lean Office – co mierzyć? Jakiś czas temu pisałem o Lean Office, w szczególności o definicji ośmiu typów marnotrawstwa z perspektywy Lean Office. Obiecałem wtedy zająć się wkrótce tematem wskaźników, które w procesach biurowych mogą być wykorzystane do właściwego pomiaru
