Zgodnie z brzmieniem art. 26 RODO, jeżeli co najmniej dwóch administratorów wspólnie ustala cele i sposoby przetwarzania, są oni współadministratorami. Współadministratorzy zobowiązani są do określenia między sobą zakresu swoich obowiązków wynikających z RODO, w tym w zakresie realizacji praw osoby, […]
Współadministrator, a procesor na gruncie RODO
W trakcie swojej zawodowej praktyki miałem i wciąż mam przyjemność współpracować z wieloma firmami, dzięki którym zdobywam bezcenne doświadczenie. Czasem jednak zdarza się, że tak ważna w dzisiejszym świecie misja i wizja są gdzieś głęboko ukryte, lub, co gorsze, nie
Na pierwszy rzut oka teza z tytułu, szczególnie dla osób, którym Lean nie jest obcy, może być nieco kontrowersyjna. Jak to, dane i raporty nie są ważne? Przecież jedną z fundamentalnych zasad Lean jest pomiar, a w szczególności pomiar efektów
Dekalog: po drugie fakty są ważniejsze niż dane
W ostatnim wpisie wspomniałem o podstawowych zasadach Lean, do czego swoim dekalogiem zainspirował mnie Michael Balle. Warto przejść szczegółowo przez jego wersję dziesięciu przykazań, zaczynając od tego, co, a właściwie kto w całym procesie jest najważniejszy. Po pierwsze klient –
Big data to zbiory danych o dużej objętości, różnorodności, zmienności oraz wartości. Pozyskiwanie dostępu do tych danych oraz ich przetwarzanie wspiera procesy decyzyjne, pozwala odkrywać wiedzę i optymalizuje procesy biznesowe, stanowiąc jedną z głównych charakterystyk tego fenomenu. W przeciwieństwie do
Nie sposób uciec od subiektywnego punktu widzenia. „Wydaje mi się, że to rozwiązanie jest świetne”, „Moim zdaniem to narzędzie nie będzie działać” – ulegamy często zrozumiałej presji, zapominając o tym, jak istotne jest szersze spojrzenie oraz ponad wszystko analiza danych
Pomiędzy subiektywną oceną a kompleksową analizą
„Oczekiwanie na ostrym dyżurze nie może trwać dłużej niż 60 minut, w tym czasie każdy pacjent ma być po badaniach, diagnozie i lekarskiej decyzji […] Pal licho, że niektóre pomysły są nierealne — jak godzina na SOR-ze w sytuacji, gdy
Mniej niż 90 minut na SOR? Potrzeba systemowych zmian
Jakiś czas temu pisałem o pięciu fundamentalnych dla Lean zasadach: Wartość jest definiowana wyłącznie przez klienta. Rynek decyduje o tempie produkcji. Pracownicy dodający wartość są najistotniejszym ogniwem doskonalenia procesów. Eliminacja strat w strumieniu wartości. Wykorzystanie całego systemu pomiaru efektów do
W wielu obserwowanych przeze mnie firmach proces zarządzania cyklem życia produktu (PLM – product lifecycle management) jest, delikatnie mówiąc, burzliwy. I to niezależnie od branży. Przede wszystkim dotyczy to etapu projektowania nowych produktów, ale też wszelkich zmian, które muszą być
W mojej codziennej praktyce biznesowej od wielu lat stosuję proste, wizualne narzędzia analizy. Często są one tworzone przeze mnie lub dostosowywane do aktualnych potrzeb danego projektu. Przewaga tych rozwiązań polega na ich prostocie, elastyczności i łatwej analizie wizualnej. Są to
Jak wykreślić prawidłową mapę?
