7 listopada 2019 r. wchodzą w życie kolejne, istotne zmiany w procedurze cywilnej, które obejmą również przedsiębiorców. Poniżej opisujemy wybrane, istotne w ocenie Kancelarii zagadnienia. Odrębne postępowanie w sprawach gospodarczych Nowelizacja kodeksu postępowania cywilnego przywraca odrębne postępowanie w sprawach gospodarczych. […]
Kolejne zmiany procedury cywilnej
4 dniowy tydzień pracy w Polsce? Praca tylko przez cztery dni w tygodniu, czyli na przykład wolne piątki. Przyzwyczajeni do 40-godzinnego tygodnia pracy Polacy chyba sobie tego jeszcze nie wyobrażają. Coś jednak jest na rzeczy, ponieważ coraz więcej firm i
Czy 4-dniowy dzień pracy ma sens?
Prezentowany projekt wdrożenia zarządzania procesowego został zaprojektowany w taki sposób, aby z jednej strony umożliwić praktyczne przedstawienie korzyści tego podejścia w przedsiębiorstwie, z drugiej zaś nie eskalować ryzyka organizacji. W związku z tym projekt został ograniczony do dwóch starannie wybranych
Zarządzanie procesowe – przykład
Ciągłe doskonalenie W powszechnej opinii koncepcja ciągłego doskonalenia zarezerwowana jest wyłącznie dla branży produkcyjnych czy przemysłowych. Tymczasem nic nie stoi na przeszkodzie, aby postępując np. zgodnie z cyklem PDCA, wdrażać ja w innych sektorach czy obszarach. Jednym z nim jest
Ciągłe doskonalenie w procesie komunikacji
Lean na pierwszym miejscu stawia tych pracowników, którzy są bezpośrednio związani z dodawaniem wartości i to ich idee są najważniejsze w procesie ciągłego stopniowego doskonalenia. Ich znaczenie jest większe niż decyzji, a co za tym idzie, są też ważniejsi od
Dekalog: po dziesiąte i ostatnie
O kulturze organizacyjnej i jej zmianie pisałem już wiele razy. Może dlatego, że z punktu widzenia kompleksowego programu rozwoju Lean Manufacturing zmiana kultury organizacyjnej to zadanie bardzo ważne i niestety trudne. Dziewiątą kluczową zasadę Lean Manufacturing wg Michaela Balle można
Dekalog: po dziewiąte kultura i jeszcze raz kultura
Żyjemy w czasach wymykającego się nierzadko spod kontroli technologicznego rozwoju. Czy wobec mnóstwa dostępnych narzędzi komunikacji i komunikatorów oraz ciągle brakującego czasu jest jeszcze w firmach miejsce na bezpośrednie spotkania? Nie ma znaczenia, czy jest. To miejsce musi się znaleźć.
Nic nie zastąpi bezpośredniego kontaktu
Nieustanne eksperymentowanie, cyfryzacja oraz posiadanie danych to trzy filary rozwoju przedsiębiorstw w dzisiejszych czasach, kiedy nic nie jest pewne i nie da się wszystkiego przewidzieć. Ciągłe zmiany, kiedy trudno kontrolować rozwój wydarzeń nawet w krótkiej perspektywie, nie pozwalają obecnie osiągać
Skuteczne zarządzanie danymi w przedsiębiorstwie
Tym razem sprawa nie jest prosta, ponieważ ósme prawo dekalogu Lean wg Michaela Balle dotyka spraw niezwykle skomplikowanych. I to nie w tym sensie, że trudno je zrozumieć. Po prostu bardzo trudno je wdrożyć i rozwinąć do oczekiwanego poziomu. Ósma
Niniejszy artykuł ma na celu przybliżenie w lapidarnej i możliwie najbardziej przystępnej formie problematyki zarządzania procesowego. Jako że jest to [zarządzanie procesowe] obecnie bardzo popularne a nie zawsze zrozumiałe zagadnienie, warto choć trochę o nim powiedzieć. Zacznijmy od tego, czym
Zarządzanie procesowe – co i dla kogo?
