Z mojego prywatnego punktu widzenia siódma fundamentalna zasada Lean jest jedną z najważniejszych. Jeśli w ogóle można je różnicować. Dla powodzenia organizacji jest to czynnik nie do przecenienia – w tej zasadzie tkwi po prostu sedno sukcesu wielu firm. Jak […]
Dekalog: po siódme najważniejsze jest ciągłe doskonalenie
Kryzys gospodarczy 2019 czy 2020 Biorąc pod uwagę wydarzenia ostatnich miesięcy, można powiedzieć, że jesteśmy w stanie permanentnego kryzysu. Brexit oraz pogłębiający się konflikt handlowy na linii Stany Zjednoczone – Chiny to dwa punkty zapalne, które rzeczywiście mogą wpędzić światową
Kryzys gospodarczy na horyzoncie?
Problemy należy naprawiać natychmiast i tam gdzie powstają, a nie najpierw produkować, a później naprawiać. Na pierwszy rzut oka nie jest to zbyt czytelna teza, o co więc tak naprawdę chodzi? Przede wszystkim o jeden z fundamentów systemu produkcyjnego Toyoty
Dekalog: po szóste koryguj natychmiast
Pełne pomysłów głowy, efektywne i efektowne nierzadko burze mózgów, nowe koncepcje przekładające się w końcu na strategie. Wszystko to ma miejsce zapewne w większości organizacji, nie zawsze będąc jednak poprzedzone wnikliwym badaniem i analizą opartą na wiarygodnych faktach. A być
Analiza, badania i jeszcze raz analiza
Aby skutecznie wdrożyć JIT niezbędna jest bliska kooperacja pracowników niezależna od podziałów funkcjonalnych obowiązujących w firmie. W związku z tym konieczne jest wykorzystanie pracy grupowej, która z punktu widzenia Lean Manufacturing oznacza rozwiązywanie problemów nie w zamkniętych silosach, jakimi często
Dekalog: po piąte praca zespołowa ma większe znaczenie niż indywidualności
Próba odpowiedzi na to pytanie będzie tym razem skierowana do o wiele szerszego grona. Choć większości z nas sam termin niewiele mówi, może być tak, że mamy z nim do czynienia w codziennej rzeczywistości. Jak to możliwe? Lean management to
Co to w ogóle jest lean management?
„Pilną potrzebą amerykańskiego systemu ochrony zdrowia jest poprawa jakości oraz efektywności przy kontrolowanym poziomie kosztów. Jedną z obiecujących koncepcji implementowanych przez niektóre wiodące instytucje jest Lean, filozofia doskonalenia i zbiór zasad wywodzących się z Systemu Produkcyjnego Toyoty”. To moje tłumaczenie
Lean może poprawić sytuację w polskiej służbie zdrowia
Czas przejścia (Lead Time) to czas mierzony od momentu rozpoczęcia procesu do jego zakończenia i obejmuje nie tylko czas potrzebny na wykonanie wszystkich czynności dodających wartość, ale także kolejki, zapasy i oczekiwanie w procesie. Praca w reżimie just-in-time (JiT) koncentruje
Dekalog: po czwarte im krótszy czas przejścia, tym lepiej
Lean Healthcare raz jeszcze Jako że nie zgadzam się do końca z powszechnie rozpowszechnianą tezą, że standard opieki zdrowotnej można w Polsce poprawić wyłącznie poprzez dosypanie pieniędzy, choć bez wątpienia jest to potrzebne, chciałbym jeszcze podrożyć temat Lean Healthcare. Początek
Dzisiejszy wpis dotyczy jednej z najtrudniejszych do wytłumaczenia i wdrożenia (na bazie moich skromnych doświadczeń) zasad, która brzmi: problemy stwarzają okazje do doskonalenia, a nie do poszukiwania i karania winnych. Na pierwszy rzut oka wszystko wygląda na mało skomplikowane. Ale
Dekalog: po trzecie problemy są dobre
