Z mojego prywatnego punktu widzenia siódma fundamentalna zasada Lean jest jedną z najważniejszych. Jeśli w ogóle można je różnicować. Dla powodzenia organizacji jest to czynnik nie do przecenienia – w tej zasadzie tkwi po prostu sedno sukcesu wielu firm. Jak […]
Dekalog: po siódme najważniejsze jest ciągłe doskonalenie
Aby skutecznie wdrożyć JIT niezbędna jest bliska kooperacja pracowników niezależna od podziałów funkcjonalnych obowiązujących w firmie. W związku z tym konieczne jest wykorzystanie pracy grupowej, która z punktu widzenia Lean Manufacturing oznacza rozwiązywanie problemów nie w zamkniętych silosach, jakimi często
Dekalog: po piąte praca zespołowa ma większe znaczenie niż indywidualności
Próba odpowiedzi na to pytanie będzie tym razem skierowana do o wiele szerszego grona. Choć większości z nas sam termin niewiele mówi, może być tak, że mamy z nim do czynienia w codziennej rzeczywistości. Jak to możliwe? Lean management to
Co to w ogóle jest lean management?
Czas przejścia (Lead Time) to czas mierzony od momentu rozpoczęcia procesu do jego zakończenia i obejmuje nie tylko czas potrzebny na wykonanie wszystkich czynności dodających wartość, ale także kolejki, zapasy i oczekiwanie w procesie. Praca w reżimie just-in-time (JiT) koncentruje
Dekalog: po czwarte im krótszy czas przejścia, tym lepiej
W trakcie swojej zawodowej praktyki miałem i wciąż mam przyjemność współpracować z wieloma firmami, dzięki którym zdobywam bezcenne doświadczenie. Czasem jednak zdarza się, że tak ważna w dzisiejszym świecie misja i wizja są gdzieś głęboko ukryte, lub, co gorsze, nie
Na pierwszy rzut oka teza z tytułu, szczególnie dla osób, którym Lean nie jest obcy, może być nieco kontrowersyjna. Jak to, dane i raporty nie są ważne? Przecież jedną z fundamentalnych zasad Lean jest pomiar, a w szczególności pomiar efektów
Dekalog: po drugie fakty są ważniejsze niż dane
W ostatnim wpisie wspomniałem o podstawowych zasadach Lean, do czego swoim dekalogiem zainspirował mnie Michael Balle. Warto przejść szczegółowo przez jego wersję dziesięciu przykazań, zaczynając od tego, co, a właściwie kto w całym procesie jest najważniejszy. Po pierwsze klient –
„Oczekiwanie na ostrym dyżurze nie może trwać dłużej niż 60 minut, w tym czasie każdy pacjent ma być po badaniach, diagnozie i lekarskiej decyzji […] Pal licho, że niektóre pomysły są nierealne — jak godzina na SOR-ze w sytuacji, gdy
Mniej niż 90 minut na SOR? Potrzeba systemowych zmian
W wielu obserwowanych przeze mnie firmach proces zarządzania cyklem życia produktu (PLM – product lifecycle management) jest, delikatnie mówiąc, burzliwy. I to niezależnie od branży. Przede wszystkim dotyczy to etapu projektowania nowych produktów, ale też wszelkich zmian, które muszą być
W mojej codziennej praktyce biznesowej od wielu lat stosuję proste, wizualne narzędzia analizy. Często są one tworzone przeze mnie lub dostosowywane do aktualnych potrzeb danego projektu. Przewaga tych rozwiązań polega na ich prostocie, elastyczności i łatwej analizie wizualnej. Są to
Jak wykreślić prawidłową mapę?
