Każdy projekt jest nieco inny, przynosi nowe wyzwania i nowe doświadczenia. Część z nich można prędzej czy później wykorzystać, a niektóre są istotne nie tylko w projektach wdrożeniowych, ale także w wielu innych przedsięwzięciach. W odróżnieniu od ostatnich wpisów, w […]
O przyczynie kryzysu pewnego projektu
Odpowiedź na postawione w tytule pytanie nie jest jednoznaczna, bo jednoznaczna być nie może. Wszystko zależy od przyjętego punktu widzenia i tego, jak owy kryzys sobie zdefiniujemy. Biorąc pod uwagę sytuację naszego kraju w kontekście walki z pandemią COVID-19 mamy
Różne przedsiębiorstwa są na różnym etapie rozwoju organizacyjnego. To oczywiste. Z punktu widzenia Lean Manufacturing możemy mówić o firmach, które w ogóle nie mają pojęcia o szczupłych metodach produkcji dóbr i usług (a takich jest coraz mniej, z różnych powodów),
„Nareszcie możemy pracować zdalnie” – to pierwsza myśl, która wielu z nas przyszła do głowy, a jej ukryty przekaz był jednoznacznie pozytywny. Tymczasem tryb home office to często duże wyzwanie dla wszystkich stron, bo jak się okazuje, praca z domu
Home office. Wyzwanie, problem czy szansa?
Większość organizacji potrzebuje ustrukturyzowanej formy planowania strategicznego, aby osiągać długoterminowe cele. Planowanie strategiczne jest niezbędne do skutecznego realizowania codziennych aktywności oraz podejmowania decyzji zgodnie z długofalowymi celami przedsiębiorstwa. Długoterminowe strategiczne cele firmy, do których można się okresowo odnosić, pomagają wszystkim
Hoshin Kanri – tak bardzo potrzebna w dzisiejszych czasach koncepcja
Jako że przygotowujemy obecnie e-learningowy kurs wprowadzający do Lean, zorientowałem się, że właściwie nigdy nie poruszyłem bardziej całościowo tematu mapowania strumienia wartości. Dzisiaj nadrabiam tą zaległość, a do tematu ryzyka powrócę być może jeszcze w tym miesiącu. Przy okazji zachęcam
VSM. Mapowanie strumienia wartości
Lean management? Ale po co mi to? Przy okazji współpracy z wieloma firmami, często stajemy wobec problemu, w dość jasny sposób opisywanego przez klienta: „fajny ten Lean management, cokolwiek to znaczy, chętnie bym zmienił swoją firmę, żeby wyglądała jak na
Lean management? Ale po co mi to?
Jak Państwo wiecie, moja praca to realizacja projektów wdrożeniowych. Być może już kiedyś pisałem o tym problemie, ale to mój chleb powszedni, i niezmiennie nurtuje mnie, jak cienka jest granica pomiędzy porażką a sukcesem wdrożenia rozwiązań organizacyjnych. Poniżej garść przemyśleń
Cienka granica pomiędzy porażką i sukcesem
Znakomita część naszej pracy w BDO HBC BI to realizacja różnego rodzaju projektów. Immanentną cechą projektów, jak każdej innej działalności jest oczywiście ryzyko. Ważnym elementem przygotowania do projektu jest jego analiza, jako że ryzyko jest cechą działalności gospodarczej i realizacji
Wdrożenie lean management w organizacji jest procesem rozłożonym w czasie, na sukces którego składa się bardzo wiele czynników. Oprócz kompetencji zespołu wdrożeniowego, odpowiedzialnego podejścia kadry menedżerskiej, jednym z kluczowych czynników sukcesu jest też skuteczna komunikacja. Nawet najdoskonalsze założenia, świetnie nakreślony
Komunikacja a wdrożenie lean managament
