Różne przedsiębiorstwa są na różnym etapie rozwoju organizacyjnego. To oczywiste. Z punktu widzenia Lean Manufacturing możemy mówić o firmach, które w ogóle nie mają pojęcia o szczupłych metodach produkcji dóbr i usług (a takich jest coraz mniej, z różnych powodów), […]
Większość organizacji potrzebuje ustrukturyzowanej formy planowania strategicznego, aby osiągać długoterminowe cele. Planowanie strategiczne jest niezbędne do skutecznego realizowania codziennych aktywności oraz podejmowania decyzji zgodnie z długofalowymi celami przedsiębiorstwa. Długoterminowe strategiczne cele firmy, do których można się okresowo odnosić, pomagają wszystkim
Hoshin Kanri – tak bardzo potrzebna w dzisiejszych czasach koncepcja
Jako że przygotowujemy obecnie e-learningowy kurs wprowadzający do Lean, zorientowałem się, że właściwie nigdy nie poruszyłem bardziej całościowo tematu mapowania strumienia wartości. Dzisiaj nadrabiam tą zaległość, a do tematu ryzyka powrócę być może jeszcze w tym miesiącu. Przy okazji zachęcam
VSM. Mapowanie strumienia wartości
Lean management? Ale po co mi to? Przy okazji współpracy z wieloma firmami, często stajemy wobec problemu, w dość jasny sposób opisywanego przez klienta: „fajny ten Lean management, cokolwiek to znaczy, chętnie bym zmienił swoją firmę, żeby wyglądała jak na
Lean management? Ale po co mi to?
Ostatnie dwanaście miesięcy były okresem wielu ważnych zmian w działalności BDO HBC. Jedną z nich było uruchomienie nowej strony, która oprócz funkcji czysto informacyjnej dotyczącej naszej firmy, stała się platformą publikacji ciekawych treści, ważnych artykułów oraz przede wszystkim blogosferą. Poniżej
Jak Państwo wiecie, moja praca to realizacja projektów wdrożeniowych. Być może już kiedyś pisałem o tym problemie, ale to mój chleb powszedni, i niezmiennie nurtuje mnie, jak cienka jest granica pomiędzy porażką a sukcesem wdrożenia rozwiązań organizacyjnych. Poniżej garść przemyśleń
Cienka granica pomiędzy porażką i sukcesem
Wdrożenie lean management w organizacji jest procesem rozłożonym w czasie, na sukces którego składa się bardzo wiele czynników. Oprócz kompetencji zespołu wdrożeniowego, odpowiedzialnego podejścia kadry menedżerskiej, jednym z kluczowych czynników sukcesu jest też skuteczna komunikacja. Nawet najdoskonalsze założenia, świetnie nakreślony
Komunikacja a wdrożenie lean managament
No to zaczęło się! Pracowaliśmy nad systemem do kontroli efektywności pracy na produkcji długo i wreszcie możemy go zaprezentować na rynku. Chcemy pomóc w optymalizacji produkcji i dlatego proponujemy rozwiązanie, które istotnie obniży liczbę godzin poświęconych na realizowane projekty i
Od dłuższego czasu obserwujemy w gospodarce światowej dynamiczny trend polegający na połączeniu zapotrzebowania konsumentów i rozwoju nowych technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT). Proces ten, zwany digitalizacją, przyspieszył w ciągu ostatnich kilku lat. Rozwój technologiczny, taki jak urządzenia przenośne, wszechobecne czujniki, analizy „big
Technologie informacyjno-komunikacyjne świętym Graalem współczesnej gospodarki
Termin „ciągłe doskonalenie” interpretowany może być na różne sposoby. Obok zasad bezpośrednio związanych z koncepcją lean managementu, funkcjonuje też wiele innych, nazwijmy to „miękkich” czynników, które pozwalają nam na ciągłą poprawę wykonywanych każdego dnia zadań. Do najważniejszych z nich należałoby
Koncentracja na realizacji określonych celów
