Optymalizacja procesu – ciągłe doskonalenie organizacji Dobrym sposobem na wsparcie rozwoju takiej kultury organizacyjnej jest stosowanie przez menedżerów właściwych pytań i zadań do realizacji przez pracowników celem optymalizacji procesu w organizacji: „Proszę pomyśl o …” „Na czym dokładnie polega […]
Ciągłe doskonalenie (cz. 1) Nie wiem, jaką książkę wziąłbym ze sobą jadąc na bezludną wyspę, ale gdybym musiał wybrać tylko jedną koncepcję z szerokiej palety oferowanych przez Lean, zdecydowałbym się na Continuous Improvement – ciągłe doskonalenie. W mojej opinii to
Nie ma znaczenia, w jakiej branży działasz, jakie usługi świadczysz, czym się zajmujesz. Jeśli nawet najmniejszego projektu nie rozpoczynasz od SMART-a, nie wspierając go potem PDCA, ograniczasz szanse powodzenia do minimum. No dobrze, a cóż to jest ten SMART i
SMART i PDCA, czyli podstawa sukcesu
W ciągu wielu lat współpracy z naszymi klientami przekonałem się, że wiele firm nie przykłada należytej wagi do kwestii wizualnego zarządzania, być może nie rozumiejąc jaki jest charakter i gdzie leży potęga tego narzędzia. Czasami jest na odwrót i tylko
Wizualne zarządzanie, czyli veni vidi vici
Na początku tego roku zakończyliśmy realizację prowadzonego w wielu obszarach i na wielu płaszczyznach projektu w spółce Wielton S.A. – jednego z największych producentów naczep, przyczep i zabudów samochodowych w Europie. Spółka jest pionierem pod względem wprowadzania nowoczesnych technologii produkcji w branży
„W czasach, gdy słowo „kryzys” nie schodzi z ust przedsiębiorców, w cenie są wszelkie metody mające za zadanie oszczędzić czas, zwiększyć produkcję przy możliwie najniższych kosztach zarazem wyeliminować wszelkie marnotrawstwo. I tutaj pojawia się filozofia Kaizen coraz częściej wykorzystywana przez
Cykl PDCA (Cykl PDCA, ang. Plan-Do-Check-Act lub cykl PDSA z ang. Plan-Do-Study-Act lub „koło Deminga”) to schemat ilustrujący model postępowania obowiązujący w organizacja uczących się. Dla organizacji których kulturowym fundamentem jest zasada ciągłego doskonalenia. Rrozwiązanie wpisane w system Lean Manufacturing, Kaizen
Lean Accounting – stanowi integralny element koncepcji Lean Manufacturing. Wielu autorów uważa wręcz, że bez wdrożenia Lean Accounting pełne I sprawne wdrożenie Lean Manufacturing jest niemożliwe, gdyż tradycyjny system rachunkowości nie spełnia swoich podstawowych funkcji, a wręcz może być szkodliwy poprzez
Raport A3 – podejście do efektywnego rozwiązywania problemów, mające na celu dostosowanie wszystkich kwestii, pomysłów i środków zaradczych do danego tematu. Metoda wypracowana w zakładach Toyoty. Istotą raportów jest wybór jedynie tych działań, które mają największy wpływ na rozwiązanie problemu.
