Pieniądze mają to do siebie, że łatwo się je pożycza i jeszcze łatwiej wydaje. Procesowi zadłużania sprzyjają aktualnie panujące warunki – dzięki bardzo dobrej koniunkturze festiwal konsumpcjonizmu trwa w najlepsze, często niestety wpędzając mniej odpornych na pokusy w spiralę zadłużenia. […]
Spirala zadłużenia to nie koniec świata. Ale…
Mimo że krytykować jako naród potrafimy chyba najlepiej na świecie, niewiele jednak w praktyce z tej krytyki wynika. Szkoda, bo umiejętność krytycznego ale i konstruktywnego spojrzenia na rzeczywistość jest często bezcenna. Również jeśli chodzi o zawodową codzienność i dziejące się
Stosowany pod wieloma różnymi nazwami – w HBC jest to Program Aktywności Pracowniczej, w wielu firmach znany jako KAIZEN, w niektórych w ogóle bez nazwy – do tej pory pomijany w moich wpisach, system sugestii pracowniczych, to ciekawe i ważne
Procesy biurowe i usługowe rządzą się swoją specyfiką. Dlatego choć poddawane są procesowi optymalizacji, trzeba mieć na uwadze pewne ich cechy szczególne. Dwie podstawowe, które chciałbym przybliżyć, to nieco inna definicja typowych nieefektywności, a także stosunkowo duże problemy z ich
Przyzwyczailiśmy się do tego, że jest dobrze. A nawet bardzo dobrze. Choć życie dostarcza trudności i wyzwań, generalnie większości z nas niczego nie brakuje – wynagrodzenia rosną, firmy świetnie prosperują. Do tego tanio można się zapożyczyć, a na horyzoncie wciąż
Gospodarcza koniunktura osłabia naszą czujność
Prędkościomierz może niekoniecznie. Ale mierniki i system raportowania zdecydowanie tak. W każdym z prowadzonych przez HBC projektów fundamentalne znaczenie ma zdefiniowanie i pomiar wskaźników. Po co? Przede wszystkim po to, aby jednoznacznie zmierzyć efekty i ocenić, czy w ramach projektu
Czy w firmie potrzebny jest prędkościomierz?
Jako że przygotowujemy obecnie e-learningowy kurs wprowadzający do Lean, zorientowałem się, że właściwie nigdy nie poruszyłem bardziej całościowo tematu mapowania strumienia wartości. Dzisiaj nadrabiam tą zaległość, a do tematu ryzyka powrócę być może jeszcze w tym miesiącu. Przy okazji zachęcam
VSM. Mapowanie strumienia wartości
Wiele polskich firm, a przede wszystkim ich pracownicy, wciąż funkcjonuje w błędym przeważnie przekonaniu, że jeśli przełożony lub zarząd wprowadza jakiekolwiek narzędzie kontrolne, jest to wyraz braku zaufania wobec załogi. Jednak często to tylko pozory, pod którymi kryje się również
Kontrola to nie zawsze wyraz braku zaufania
Lean management? Ale po co mi to? Przy okazji współpracy z wieloma firmami, często stajemy wobec problemu, w dość jasny sposób opisywanego przez klienta: „fajny ten Lean management, cokolwiek to znaczy, chętnie bym zmienił swoją firmę, żeby wyglądała jak na
Lean management? Ale po co mi to?
Ostatnie dwanaście miesięcy były okresem wielu ważnych zmian w działalności BDO HBC. Jedną z nich było uruchomienie nowej strony, która oprócz funkcji czysto informacyjnej dotyczącej naszej firmy, stała się platformą publikacji ciekawych treści, ważnych artykułów oraz przede wszystkim blogosferą. Poniżej
